20xx房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃報(bào)告-wenkub
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 收入萬元，占應(yīng)收款%。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。展望xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。
在網(wǎng)絡(luò)方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃報(bào)告 【篇一】
一、銷量指標(biāo)：
上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，
二、計(jì)劃擬定：
年初擬定《年度銷售計(jì)劃》。做到乘興而來，滿意而歸。
制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。做好業(yè)務(wù)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)
主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。
實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營銷知識(shí)空白。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。)，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真。其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分
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