20xx房地產(chǎn)工程年度工作計劃-wenkub
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 拋向國內(nèi)主流品牌。樓市的低迷注定了五金衛(wèi)浴等建材行業(yè)在20XX年乃至20xx年都會是在艱難中行進。
市場學習：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進行匯總。資料共分享，我們負責傳遞知識。房地產(chǎn)工程年度工作計劃 【篇一】
，與公司規(guī)劃不匹配。針對重點市場信息進行針對性的分析。但如果企業(yè)自身只將希望放到房地產(chǎn)市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。國內(nèi)主流品牌為了向上走，祭出20xx年前后家電企業(yè)對付洋品牌的戰(zhàn)法打服務牌，包送貨，包設(shè)計、包安裝等。當前同行業(yè)各品牌的主戰(zhàn)區(qū)都集中在東南區(qū)，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內(nèi)品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。
。工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。
2)酒店管理公司及設(shè)計院推廣：招聘一兩個設(shè)計專業(yè)或之前跑過設(shè)計院的人專業(yè)跑酒店管理公司和設(shè)計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點，主要談戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。品牌集中度低，小品牌多，行業(yè)有萬余家企業(yè)，億元以上的企業(yè)30余家，TATA，,金六福，夢天，冠牛，潤成創(chuàng)展等還有一定的影響力，我們的目標客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。
(3)優(yōu)勢合作，充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優(yōu)勢為團隊作貢獻。
(3)20XX年扶助全國經(jīng)銷商二十萬以上工程達成合作10個。
(8)對客戶產(chǎn)品相應要求的確定與評審，準確率百分之九十九點五。必須堅持不斷更新改造。4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
完善制度，明確責任，保障部門良性運作。
加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成
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