20xx房地產(chǎn)公司20xx年度工作計劃-wenkub
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 織關(guān)系重組
梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。
項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。
各項目以項目部的形式開展工作。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。房地產(chǎn)公司2020年度工作計劃 【篇一】
為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
二、強(qiáng)有力的人力資源保障
實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。原則是：以崗定人。
優(yōu)化部分富余人員。
加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負(fù)責(zé)。每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。
新進(jìn)人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整。
*完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。
二、標(biāo)段
*完成主體、砌體工程。
按項目控制節(jié)點要求，做*期施工許可證》、《預(yù)售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。
*確定*包*。
充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用，加強(qiáng)公司物資、資金管理，做到資金收、支依據(jù)完善，程序合法
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