20xx企業(yè)調(diào)研報告-wenkub
2025-01-17 05 本頁面
【正文】 專人歸類總結(jié)，在考慮培訓經(jīng)濟性要求的基礎(chǔ)上，非定時定人組織小范圍講解和解答，這樣不會延誤平時工作的效率。
三、調(diào)查結(jié)論與對策建議
（一）調(diào)查結(jié)論
對培訓工作不夠重視。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。
培訓效果反饋不夠健全。企業(yè)可以把以往的培訓方式改變下，不要培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓內(nèi)容。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查。服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。 三、調(diào)研企業(yè)簡介：
本次我調(diào)研的企業(yè)是我曾經(jīng)暑假去打過工的企業(yè)，歷經(jīng)2個月的打工生涯也讓我對該公司認識了不少。蒙自源為具有兩百多年傳統(tǒng)文化的過橋米線注入了國際與
時尚的元素，領(lǐng)跑了具有民族特色的中式快餐新潮流。發(fā)展到現(xiàn)在蒙自源的產(chǎn)品還是比較豐富的，主要以過橋米線和過橋飯為主打產(chǎn)品，輔助特色小吃和鮮榨飲料。所有餐廳所用原料均由公司總部統(tǒng)一配送，保證各分店提供顧客優(yōu)質(zhì)食品。
（2）、同城如果沒有，就可以直接向總部反映情況，總部緊急配送
特別是在 2020年7月， 該公司使用了OA系統(tǒng)，標志著該公司信息化建設(shè)的開始，總部和各個分店的聯(lián)系更加緊密了，總部可以實
13 。其中根據(jù)我的了解：他們大概是每隔一周的時間由公司總部的配送部送一次貨的。上桌時，香甜濃郁，鮮味不失，營養(yǎng)豐富令人回味無窮。2020年12月，蒙自源簽約著名舞蹈藝術(shù)家、原生態(tài)文化傳播者楊麗萍作為品牌推廣代言人，為打造餐飲第一民族品牌而攜手共進！“一品米線，濃情百年”，是蒙自源人的共同愿景，立志為成為百年老店而不斷創(chuàng)新！
剛好了解到在福州的倉山萬達廣場也有該分店，就借著五一三天小長假的機會去問了一些還不太明白的問題，現(xiàn)將得到的結(jié)果整理如下：
四、調(diào)研內(nèi)容：
：
蒙
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