20xx企業(yè)人力資源年度工作總結【三篇】-wenkub
2025-01-17 05 本頁面
【正文】 場管理1名。4名轉正，2名見習，2名離職?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓。
?、?、20XX年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓。
⑷、20XX年7月8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。
⑵、20XX年3月7月，為儲備集團網絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。與此同時，在工作中也注意發(fā)現自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。105人報名參加，達到了預期培訓的效果。
?、?、20XX年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。
?、?、20XX年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》、《會員管理》的培訓。招聘及錄用方面
集團公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。
?、啤榕囵B(yǎng)集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進行了崗位互調。十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現場管理3名。
人員管理
?、?、公司現有人員結構：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。
?、?、在日常的員工管理與調配中，及時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化。
?、省⒔⒑鸵?guī)范了各樓層員工異動表，方便核對商友信息的準確性。
?、?、為豐富培訓教材內容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。
自身方面業(yè)務能力和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達能力。
(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗，不斷提升自我綜合素質。增強他們對公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復合型人才。針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓，提高警員綜合素質，以匹配我商場整體形象。因高層的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時因為有機會和高層見面交流，會充分感受公司對其的重視，比較容易初步建立對公司的好感和認同。
根據各部門及公司發(fā)展人才需求，制定招聘計劃。
加強學習專業(yè)技能訓練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，認真及時完成領導交辦的各項工作。與此同時，在工作中也注意發(fā)現自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。105人報名參加，達到了預期培訓的效果。
?、?、20XX年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。
?、?、20年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》、《會員管理》的培訓。
招聘及錄用方面
集團公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。
?、?、為培養(yǎng)集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進行了崗位互調。十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現場管理3名。
企業(yè)人力資源年度工作總結范文篇三 自***x年3月23日來公司上班，
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