【正文】 公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)組織如何善用 IE得到效益 ? 日常的現場作業(yè)改善 ? 不斷提升各現場作業(yè)效率 ? 現場 阻滯浪費 的發(fā)掘與分析解決 ? 面對競爭環(huán)境的項目分析改善 ? 產品降低成本項目 ? 新產品上線 合理化 項目 ? 多批小量 / 短交期競爭力研究 ? 建立可長可久的工程管理機制 ? 例如生產管理機制建立 ? 例如 ERP 系統(tǒng)導入項目 ? 建立正確可用的計量化標準 ? 例如標準工時制訂 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 工作改善與現場問題分析解決 ? 階段 ? 投產階段 ? 主要內涵 ? 作業(yè)工序的工時縮短 / 效率 提升 / 疲勞減少 ? 制程 不良 的分析與抑減 ? 制程 阻滯 問題的解決 /防制 ? 執(zhí)行者 ? 一般是現場主管 / 資深作業(yè)員 ? 工藝工程師的項目改善 ? 涉及技巧 ? 工作抽樣 稼動率 分析 ? 問題分析解決模式 ? 提案改善機制 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 提綱 ? 標準工時概論 ? 標準工時的觀念與應用 ? 訂定標準工時的應有基礎與理念 ? 標準工時的制定方法 ? 馬表法 ? 預定動作分析法 ? 綜合數據法 嶸源日用品有限公司 . 務 實 高 效 精 益 求 精 標準工時概論 嶸源日用品有限公司 . 務 實 高 效 精 益 求 精 第一章 標準工時的觀念與應用方向 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 標準工時的內涵 所謂標準工時 ,是指在一定的工作方法、條件下，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業(yè)的時間 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 一 .標準工時在工廠管理的角色 ? 多項計劃作業(yè)的計算標準 ? 生管排程 ? 作負荷量 ? 成本基準 ? 多項查核工作的基準 ? 員工的效率分析 ? 人力編成 /設備配置編成 ? 生產線 /設備績效分析 ? 損失分析 ? 其他 ? 方法比較與工作改善 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 二 .重要觀念 — 標準工時是工程標準 ? 工程標準與管理基準的的區(qū)分 ? 工程標準是指 ? 在最合宜的標準條件 (作業(yè)方法下 )工程細分研究的結果 ? 以最嚴謹的方式建立可行的最高標準 ? 管理的基準是指 ? 在 當時 作業(yè)環(huán)境下 ? 可以根據估算的大致應有基準 ? 不必太嚴謹 — 因為現場未必遵循一致 ? 管理基準必須以實際管理要求與使用狀況而變 ? 因為實施當時還有必要（不得已）的變化 ? 加上調整系數是必然的需要 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 二 .重要觀念 標準工時的關鍵理念 ? 必須是「 科學 方法」的測定結果 ? 細分化 單元 / 動作 ? 系統(tǒng)化 一定的步驟 / 可重復顯現與征信 ? 以「 工程 」學為基礎 ? 必須是結合「工學」方式的測定結果 ? 一定的作業(yè)標準 ? 確定的作業(yè)方法 — 含輔助工具 ? 經過「合理化」的改善 非僅承認既成事實 ? 是「 工程 」面的合理可達成的「高標」 ? 因此實用上必須「合理」調整 ? 這些調整 , 都可以事先設定明確 因素 / 狀況 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 有哪些可能的調整因素 ？ ? 批量的變化 ? 實際作業(yè)者熟練度變化 ? 作業(yè)中的阻滯 ? 未計入標準作業(yè)的附屬作業(yè) ? 產品規(guī)格上的特殊變化 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 三 .標準工時之應用范圍 A生產排程（ Scheduling） 各制程之 『 制程工時 』 ，以 『 標準工時 』 乘 『 排程數量 』 與 『 制程調整系數 』 得之 最好運用 『 有限產能法 』 實時控制 B產能負荷管理 排程投入應計算該 『 工作中心 』 該 『 時段 』 之 『 負荷工 時 』 做產能比較，以利復核與再調整之依據 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 作業(yè)績效，是以「實作工時」與「標準工時」相比較而得效率 依效率之差異，據以分析差異原因，做輔導改善方向 依效率狀況做激勵、考核、獎金之參考依據 生產線平衡分析改善之依據 決定合理的每人操作機臺數 改善案之評價與選擇 估算合理的人工成本（及制費分攤基準） 計件工資核算基礎 價格決策 三 .標準工時之應用范圍 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 四 .排程工時展開 制程時間 (小時 )=標準準備工時 + 排程數量 X單件標準工時 X（ 1+制程調整系數） 生產批號 時段產品 21前 21后 22前 22后 23前 23后 1 A 200 200 200 200 200 200 2 B 300 300 300 300 300 300 300 300 3 C 250 250 250 250 生產線 : 產品群 : 月份 : 周次 一 二 三 四 五 出勤日數 日產能基準 (可用人機工時 ) 周產能 (產量 /工時 ) 排程約當產量 (總負荷工時 ) 負荷率 生產計劃表 產能負荷管理表 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 五 .PAC現場績效管理的機能 ? 分析作業(yè)員，工作組 /部門的績效 ,憑作考核 與獎懲依據 ? 緊密分析作業(yè)員 /機臺 /生產批的「效率」狀 況 /及早了解差異原因 ,迅速找出對策 ? 定期分析「損失工時」的形態(tài)及原因 ,及早 尋求效率改善的市政對策 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 六 .標準工時在計件工資之運用 ? 最適 用 于勞力密集 的作業(yè) 現場 例如成衣 / 制鞋 尤其是各作業(yè)站 獨立 作業(yè)的現場 ? 過去 的 困擾 以經驗者的臆測 差距很大 以初始工程開發(fā)（制樣）作業(yè)時間為依據 作業(yè)者差異太大 , 平均值方式極 不科學 導致勞資雙方的互不信任 嶸源日用品有限公司 務 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 運用標準工時建立計件工資 基準的關鍵要點 ? 個別作業(yè)工序 (作業(yè)站 ) 個別建立 ? 測定該工序 (作業(yè)站 ) 的標準工時 ? 換算每日 應有標準 產量 ? 依據合理「日工資基準」設定計件工資率 ? 注意建立「 熟悉 曲線」的調整系數 嶸源日用品有限公司 務 實 高