【正文】 源提供客戶介紹、看房、按揭辦理等服務(wù)，不計提銷售傭金。銷售過程中，乙方根據(jù)實際銷售情況提交《價格調(diào)整建議》，由甲方書面確認為準。剩余10%傭金是乙方保證金，待項目整體完成95%銷售率任務(wù)及所有交房等事宜后甲乙雙方最終結(jié)算。、可售車庫以及其他產(chǎn)品銷售傭金按照本項目住宅總銷售金額的 計提。第三次在乙方銷售員進駐甲方銷售現(xiàn)場后，甲方分五個月再預(yù)支 萬元給乙方，即每月萬元，此預(yù)支款在項目正式開盤銷售后即停止。甲方在乙方正式提報后10個工作日內(nèi)對乙方工作成果及建議提出書面反饋意見，乙方將根據(jù)甲方的反饋意見對以上報告進行修改直至甲方書面認可。4. 甲方預(yù)支給乙方前期費用約為 萬元整，乙方按甲方實際支付額歸還甲方。由甲方書面確認后方可執(zhí)行。(樣板房、樣板示____區(qū)和售樓部裝修費用不含在推廣費用內(nèi))。本項目的廣告制作、廣告發(fā)布由甲方直接與制作公司、媒體單位洽談并簽署合同。 甲乙雙方的合作期限為：自本合同簽訂之日起至本項目可售物業(yè)銷售至 %止。簽訂房地產(chǎn)營銷合同需要注意什么呢以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)營銷合同模板精選3篇，供大家參考學(xué)習(xí)。房地產(chǎn)營銷合同模板1委托方(甲方)：聯(lián)系地址：受托方(乙方)：聯(lián)系地址：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方為其項目進行前期策劃、代理銷售的相關(guān)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商、達成全面代理協(xié)議，并承諾共同遵守。2. ：控制在銷售總金額以內(nèi)，該筆費用支出由甲方承擔(dān)。由甲方直接向制作方、發(fā)布方付款。、營銷管理人員及所有銷售人員的工資薪酬、銷售提成、社會保險、福利津貼、住宿費、工裝、差旅費及日常生活支出等由乙方負責(zé)承擔(dān)。如遇市場出現(xiàn)重大變化或基價與市場銷售價有偏差時，甲方可適時調(diào)整價格及其他營銷策略。：預(yù)支前期費用分3批次支付。同時完成與建筑規(guī)劃設(shè)計公司對接，直至項目產(chǎn)品規(guī)劃建議能為項目創(chuàng)造最高利益。乙方歸還甲方的借款也按實際借款金額返還。以實際銷售收入金額為標準計算，具體如下：按甲乙雙方確認的《銷售執(zhí)行計劃》在銷售回款金額達到當(dāng)期推售總量的130%時，按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的50%結(jié)算。關(guān)于當(dāng)期推售總量的約定：指甲方取得預(yù)售許可證的情況下，甲乙雙方根據(jù)市場實際情況確定的銷售計劃，乙方將根據(jù)整體項目推廣及客戶情況向甲方提交《銷售進度計劃》，由甲方書面確認為準，并作為合同附件。結(jié)算方式：根據(jù)客戶采取的付款方式制定不同的結(jié)算方式。經(jīng)甲方介紹的團購客戶計入乙方銷售業(yè)績并按提取銷售傭金(團購標準為20人及20人以上)。如因乙方原因(包括但不限于虛假承諾、客戶投訴等)造成客戶退房的，乙方已經(jīng)收取的銷售傭金自下月傭金中扣除。(含代理銷售傭金)的稅收，由乙方自行負擔(dān)，并向甲方提供正規(guī)可入賬發(fā)票。乙方據(jù)此進行修改、調(diào)整，直至甲方認可。為方便銷售，乙方從甲方處限量領(lǐng)取已加蓋甲方公章的空白《認購書》，乙方人員必須要按認購書編碼登記領(lǐng)取，如有作廢的認購書必須按原編號歸還甲方，再領(lǐng)取新的所需認購單。所有銷售款項、銷售合同及客戶檔案必須由甲方指派的人員收取和保存。乙方在此過程中協(xié)同甲方與客戶簽訂正式《商品房買賣合同(預(yù)售)》，并協(xié)同開發(fā)商催告客戶按《商品房買賣合同》支付約定款項和辦理按揭手續(xù)。如購買方簽署《商品房買賣合同》并付清首期款后違約，有關(guān)事項由乙方協(xié)助甲方處理。因乙方或乙方的工作人員等相關(guān)人員的泄密造成甲方損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如遇特殊情況，甲方召集緊急工作會議，乙方應(yīng)給予諒解和支持。確保按銷售計劃及時組織銷售。均由乙方承擔(dān)所有責(zé)任。甲方有權(quán)終止合同。 本合同履行過程中，任何一方的聯(lián)系方式發(fā)生變更應(yīng)及時書面通知對方，否則產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)。 本合同一式4份，甲方乙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。11. 本合同于雙方法定代表人或委托代理人簽字、并加蓋公章之日起生效(各方簽署時間不一致時，以最后簽署時間為準)。第三部分 委托策劃代理工作范圍甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。四、甲方負責(zé)收取定金、購房款，負責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目 實際情況進行增減：一、前期策劃(一)市場調(diào)研______縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。項目產(chǎn)品定位。參與配套設(shè)施方案討論及建議。(四)銷售分期控制。(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為(二)銷售文件及管理文件的制訂(三)銷售道具使用(四)銷售人員培訓(xùn)(五)制訂銷控計劃(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序(七)客戶資源庫的建立(八)售后服務(wù)機制建立(九)定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。乙方自行負責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。二、策劃代理費計算及提取方式(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月____日先按人民幣10000元月的標準預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：階 段 時 間 銷售目標第一階段 項目開盤后45天內(nèi) 可售面積的30%第二階段 項目結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi) 可售面積的50%第三階段 項目交付使用后90天內(nèi) 可售面積的90% 乙方策劃代理費的提取比例：階 段 完成的銷售面積比例 提取比例第一階段 可售面積的50%前 已結(jié)算策劃代理傭金的60%第二階段 可售面積的5189% 已結(jié)算策劃代理傭金的90%第三階段 可售面積的90%以上 已結(jié)算策劃代理傭金的100%(四)二層商業(yè)