工程合作協(xié)議書通用版-wenkub
2024-12-16 22 本頁面
【正文】 程項目進行監(jiān)控管理。二、合作方式風險提示：應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務等不同投入方式的。本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務等，修改或重新擬定條款。同時，應明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。三、經(jīng)營和管理模式雙方合作工程項目受甲方統(tǒng)一管理，可以采取靈活的經(jīng)營策略和管理模式，但總體管理方式不能與甲方的管理原則相違背，同時必須遵守甲方的各項規(guī)章制度。合作工程項目的資金必須從財務走賬。項目中標后，乙方可以以自身的名義自行對外簽訂勞務分包、工程分包、材料購租、機械設備租賃合同，并獨立承擔經(jīng)濟、法律責任，同時報甲方合作工程管理部備案。由于為達到合同履約而增加的投入由乙方自行承擔。監(jiān)督乙方對甲方企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明文件的使用，若發(fā)現(xiàn)乙方違法違規(guī)使用上述證件，或損害甲方利益時，甲方有權(quán)隨時收回證件并有權(quán)解除本協(xié)議。如工程不中標，乙方為此工程所有花費由乙方全部自行承擔，不得向甲方提出任何
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