【正文】 劃安排酒店員工工作。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)。
第七條 商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志
這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。
(9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬。
(5)董事會費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：
(1)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬酒店試營業(yè)期。
(6)各項(xiàng)保險(xiǎn)生效。
(2)酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行。
(4)所有營運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品。
(5)全部家具、裝置及營運(yùn)物品。
第二章 名詞定義
第一條 酒店
本合同用的酒店一詞指位于 酒店，內(nèi)容包括：
(1)間有衛(wèi)生間的客房。
賓館內(nèi)部承包經(jīng)營合同范本二
為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，(以下簡稱委托方)，特委托 (以下簡稱管理公司)，全權(quán)經(jīng)營管理 酒店。
，如需小范圍更改，必須先與甲方商量，征得甲方同意后方可動(dòng)工。
，如期交納承租金。
。
三、轉(zhuǎn)租金及支付方式：轉(zhuǎn)租金每年萬元，乙方必須于每年 月 日前向甲方支付當(dāng)年度的轉(zhuǎn)租金。確立承包經(jīng)營權(quán)的目的是用法律形式承認(rèn)農(nóng)村承包經(jīng)營戶是一種相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者。以下是華律網(wǎng)小編為大家精心準(zhǔn)備的：賓館內(nèi)部承包經(jīng)營合同范本3篇，歡迎參考閱讀!
賓館內(nèi)部承包經(jīng)營合同范本一
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方將位于鎮(zhèn)中心南路的賓館轉(zhuǎn)租給乙方經(jīng)營， 為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，在合法自愿的基礎(chǔ)上特簽訂本合同。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
。
，必須提前2個(gè)月書面通知乙方，合同在乙方收到甲方的書面通知2個(gè)月后即告解除。
，確保賓館正常營業(yè)。
《營業(yè)執(zhí)照》所確定的營業(yè)范圍之外的業(yè)務(wù)，如發(fā)生超范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)，乙方須承擔(dān)全部責(zé)任。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。
(2)各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝。
第二條 家具、裝置及營運(yùn)物品
在本合同中家具、裝置及營運(yùn)物品是指：
(1)所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品。
(5)所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。
(3)酒店全部家具、裝置及營運(yùn)物品備齊。
(7)酒店經(jīng)營所必須的流動(dòng)資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶。
第四條 雙方
這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。
(2)貸款利息(流動(dòng)資金貸款利息除外)。
(6)管理公司收取的管理費(fèi)。
(10)經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目。
第三章 酒店管理
第八條 管理權(quán)
委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。
總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。
酒店各級員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。
第十一條 酒店的管理工作
管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。
進(jìn)行市場推銷。
從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：
(1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。
(5)建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機(jī)制。
(9)盡快使酒店達(dá)到 星級酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。
(13)按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平。
(17)每一會計(jì)年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財(cái)務(wù)預(yù)算。
(21)負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)。
第十三條 管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。
第十七條 管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費(fèi)。定額流動(dòng)資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營業(yè)前核定。
委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。
按時(shí)提交酒店年度經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算。
其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。
更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。
第二十三條 本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。
第二十七條 管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運(yùn)物品等。
第八章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理
第二十九條 酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。
第三十三條 酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請國內(nèi)注冊的會計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會。
第九章 保險(xiǎn)
第三十六條 雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)，酒店一旦遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。但不作為酒店管理費(fèi)用開支，列入甲方開支科目。
第四十條 建立完善年度財(cái)務(wù)審計(jì)制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。
第四十三條 乙方如完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，可按營業(yè)收入增加____%計(jì)提效益管理費(fèi)。
第十二章 雙方約定
第四十六條 基建結(jié)束后與酒店經(jīng)營過程中有一段相當(dāng)磨合期，在此如若因設(shè)計(jì)和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營確需整改付出的費(fèi)用，經(jīng)基建方和酒店方雙方確認(rèn)，