年度生產(chǎn)工作計劃-wenkub
2024-12-07 04 本頁面
【正文】 。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。 三管理排期 1組織機構調整13月 2兩班制規(guī)劃13月 3組長系統(tǒng)管理培訓16月 4導入績效考評3—6月 5建立小組早/晚會機制24月 6生產(chǎn)部周例會28月 7成立品管圈4XX月 85s與生產(chǎn)組織/ 制程品管/物流管理相融合4XX月 9開展工藝監(jiān)察3XX月 10設備大檢修67月 制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度?！ 。岣弋a(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費?！ 。孩佘囬g設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃： ，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平?！ ?，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率?！ 。⑺苘囬g的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購810臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費?！ ?，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。對相應的薪酬做適當?shù)恼{整。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。 加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。與各兄弟部門團結協(xié)作?！ 《⒀菥殐热荨 ?0xx年6月安全生產(chǎn)應急演練周內，鄉(xiāng)政府組織開展一次規(guī)模較大的應急救援演練?！ ∪?、演練時間 鄉(xiāng)政府組織的應急救援演練時間計劃在6月30日前。內容為在地質災害易發(fā)地村莊組織群眾疏散到安全地帶?！ 《?、保障措施 ?。ㄒ唬┌踩a(chǎn) 、完善環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度，修正《安全績效考核標準》、《安全生產(chǎn)保證金制度》，對公司安全操作規(guī)程進行匯編。 ，對各單位應急預案進行評價，督促各單位積極開展針對性的應急演練活動，工作計劃《安全生產(chǎn)年度工作計劃》?！ 叭`”行為，做好特種
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