在教職工大會(huì)上的述職報(bào)告范文-wenkub
2024-12-07 04 本頁面
【正文】 因此，這一年里我主要的管理精力就花在引領(lǐng)教師發(fā)展上。對各條塊的負(fù)責(zé)人我注重放權(quán)，對他們分管的工作全力支持，充分調(diào)動(dòng)了他們的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也考驗(yàn)了他們的智慧、鍛煉了他們能力。在我的理解中，權(quán)力與責(zé)任對等。這些得到了家長和群眾的認(rèn)同，七年級招生情況大為改良。 提升學(xué)校的聲譽(yù)。評價(jià)東社學(xué)校的好與不好，學(xué)生與家長、社區(qū)群眾、上級政府和教育行政部門以及本校的教職員工都有發(fā)言權(quán)。學(xué)校加入“學(xué)陶促進(jìn)社”、組織“快樂英語”夏令營、承辦了通州區(qū)校長發(fā)展沙龍和德育創(chuàng)新沙龍活動(dòng)，成功創(chuàng)建了省平安校園，這些得到了東社鎮(zhèn)政府和區(qū)教育局的好評，學(xué)校的績效考核與去年相比提升了兩個(gè)檔次。面對東社學(xué)校具體的情況，我把管理的思路確定為“常規(guī)工作抓‘條塊’，重點(diǎn)工作抓‘活動(dòng)’”。遇有重大活動(dòng)時(shí)，各條線負(fù)責(zé)人坐在一起共同商量、集體決策，這既是民主管理的要求，也培養(yǎng)了大家把握全局的意識和能力。組織青年教師成立了“青榆讀書社”，通過共同閱讀和沙龍研
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1