【正文】 在職本科學(xué)歷，主治醫(yī)師職稱，現(xiàn)任內(nèi)一科職責(zé)主治醫(yī)師。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我的競聘條件和工作思路，敬請?jiān)u判，真誠地期望大家給我一份支持，給我一份鼓勵。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，構(gòu)成較完整的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院的各個環(huán)節(jié)都能做到合理、規(guī)范；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。 第五點(diǎn)：從事臨床及醫(yī)務(wù)科工作多年，有必須的工作經(jīng)驗(yàn)。我還小的時候我娘常說我傻老爸無論怎樣打都不會跑掉，我就是這么一個人。能在工作實(shí)現(xiàn)自我提高、自我超越，在完成工作任務(wù)創(chuàng)出業(yè)績的同時實(shí)現(xiàn)自身價值，這是我這次競聘目的。作為醫(yī)院一份子的我對此相當(dāng)?shù)負(fù)碜o(hù)、支持。 此外，在日常工作除堅(jiān)持今年行之有效的方法外，還要加強(qiáng)主動性，領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的職責(zé)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)踐，此刻本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。全院各項(xiàng)收入，比上年，支出比上年.。按照以上要求，今年我和財(cái)務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了很多工作，取得了必須成績，主要是： 、制度，按時報送了有關(guān)報表，經(jīng)過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。經(jīng)過一年來的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了財(cái)務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財(cái)務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負(fù)眾望，堅(jiān)決履行我的承諾；如果我沒有被選，我也不會怨天尤人，我會找出自我的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。醫(yī)院的工作對象是廣大患者，是人民群眾。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。 如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血，工作我將做到以下幾點(diǎn)： 要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作，同時還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。年晉升級職稱。 我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自我具有以下三個方面的優(yōu)勢： 一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。以往做過醫(yī)療行政管理。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機(jī)遇。我們要采取各種有力措施，加強(qiáng)、加快對人才的使用培養(yǎng)。患者群眾的評價直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。借此機(jī)會，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院經(jīng)過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展！ 多謝大家！ 醫(yī)院競聘演講稿 第2篇： 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 我十分高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并為每個同志供給了一個展示自已知識與才能的機(jī)會。財(cái)務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。 ，提出了財(cái)務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了參考。 ，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 20xx年對我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。提議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就能夠吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而能夠增加。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一齊制定計(jì)劃，做到按需購買，按計(jì)劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。要增強(qiáng)工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力。同時我也十分珍惜這次機(jī)會，能站在臺上展示自我，理解大家的評判。我不是天才，所以僅有經(jīng)過扎扎實(shí)實(shí)的工作，反復(fù)的鍛煉才有機(jī)會提高，而醫(yī)務(wù)科科長這個崗位比較具有挑戰(zhàn)性?？嗟?，難的我都會去直面應(yīng)對，應(yīng)當(dāng)是我承擔(dān)的我決不會逃避。 以上五點(diǎn)是我做好這一富有挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。最終讓我們攜起手來風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 今日，我競聘的崗位是急救心主任?？炭嗟你@研和學(xué)習(xí)，使得我理論水平和技術(shù)水平不斷提高，此刻我已經(jīng)成為我院神經(jīng)內(nèi)科學(xué)的骨干力量，在學(xué)術(shù)上具有獨(dú)到之處，具有豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決疑難問題的本事，也具有培訓(xùn)和指導(dǎo)年輕醫(yī)師的本事。無論是在工作上，還是在生活上，我都奉行坦坦蕩蕩做人，兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，不做損人利己之事，唯求公正廉明。應(yīng)對急救心繁重的工作任務(wù)，年輕、健康是一種優(yōu)勢，能夠使我能夠以充沛的精力高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，要制定“急救醫(yī)生崗前培訓(xùn)制度”，建立“急救醫(yī)生準(zhǔn)入制度”。 尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，如果我競聘成功，我將努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。在工作和進(jìn)修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自我的實(shí)際行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)，創(chuàng)造性的做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成績。 無論今日的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，爭取以更高的素質(zhì)，更強(qiáng)的工作本事來擔(dān)負(fù)起自我的職責(zé)。財(cái)務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。 ，提出了財(cái)務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了參考。 ，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 XX年對我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。提議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就能夠吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而能夠增加。、我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一齊制定計(jì)劃，做到按需購買，按計(jì)劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。 醫(yī)療市場是醫(yī)院發(fā)展的生命線，醫(yī)療市場的開發(fā)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，作為醫(yī)療市場科科長，不僅僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，不僅僅需要市場開發(fā)方面豐富的理論知識，更要有大膽的實(shí)踐精神。 本人年畢業(yè)于湖北醫(yī)學(xué)院藥系，具本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位。以上是個人的簡單經(jīng)歷。我們能不能在醫(yī)療市場這塊大蛋糕能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份，是一個事關(guān)醫(yī)院生存與發(fā)展的大問題，在這樣一個關(guān)鍵的時刻，我們醫(yī)院適時成立了醫(yī)療市場科。用一句話概括，那就是：醫(yī)療市場科是我們醫(yī)院面向市場的一個窗口，是開發(fā)新市場的一個陣地，是立足于為醫(yī)療服務(wù)的一個職能科室。針對軍休所這一塊市場，要充分調(diào)動各種資源，與各軍休所的相關(guān)部門建立起固定的聯(lián)系制度，在市場開發(fā)的初期，經(jīng)過組織上門服務(wù)，舉辦聯(lián)誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老干部們了解我們醫(yī)院的康復(fù)?？剖怯袃?yōu)勢的，醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)也是精良的。 醫(yī)院競聘演講稿 第8篇： 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 你們好! 我于1xx9年從甘肅省聯(lián)合專，臨床專業(yè)畢業(yè)。擔(dān)任醫(yī)院負(fù)責(zé)人工作至今，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院全體人員不計(jì)較個人得失，加班加點(diǎn)，使醫(yī)院工作忙而不亂，有條不紊，認(rèn)真處理醫(yī)院的各項(xiàng)日常工作，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。帶領(lǐng)全院人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。 在任職期間，將負(fù)責(zé)組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項(xiàng)以上，完成?？平ㄔO(shè)，組織編寫完成診療常規(guī)并負(fù)責(zé)落實(shí)，確保110急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。 我于xx年獲得醫(yī)師職稱，xx年經(jīng)過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，xx年5月順利經(jīng)過了兒科主治醫(yī)師資格考試，并于同年在勐庫衛(wèi)生院受聘了級職稱。 第二、業(yè)務(wù)知識方面 參加工作19年以來我一向從事基層臨床工作，艱苦的基層生活磨練了我的意志。 工作以來無任何差錯事故，得到了當(dāng)?shù)乩习傩占巴聜兊囊恢潞迷u。期望能夠盡己所能，為家鄉(xiāng)人民的健康盡一點(diǎn)微薄之力！能夠成為一名專業(yè)的內(nèi)兒科醫(yī)生一向是我的愿望。 最終，讓我再次感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的競聘機(jī)會，感激各位評委和在座的所有朋友對我的支持和鼓勵，無論我的競聘是否成功，我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和在座的朋友們表示深深的謝意！ 多謝大家！ 醫(yī)院競聘演講稿 第10篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家上午好!感激大家給我的這次機(jī)會，讓我有幸站長那里挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我！ 我今日競聘的職位是內(nèi)科主任。 在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)本事的同時，我始終堅(jiān)持了對新知識、新進(jìn)展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求，近年來共開展新技術(shù)2項(xiàng)、主持和參與科研課題6項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，具備了必須的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會委員，現(xiàn)為大連市勞動本事鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師，在同行擁有較好的口碑。 十分感激院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今日的護(hù)士長競職。20年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。 不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短。 重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。鼓勵護(hù)士每人每年完成12篇論文。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等?；厥绽茫苊饫速M(fèi)。 作為手術(shù)過程的重要參與者，僅有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自我神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作進(jìn)取性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。 二是抓好對病情的觀察。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。首先，我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。能夠說護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體醫(yī)院競聘演講稿。期間六次評為最佳護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，19xx年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，19xx外科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。[長達(dá)xx年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師，能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報，工作進(jìn)取性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我期望改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過努力創(chuàng)造一個進(jìn)取，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時候了，我應(yīng)當(dāng)站出來，說我能行。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事，用心去感受每一人，別計(jì)較得失。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個簡便和諧友愛的環(huán)境。（4）每月一次工會活動，勞役結(jié)合。 4重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。（4）專人把好領(lǐng)用耗材，結(jié)帳關(guān) 6科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自我所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大團(tuán)體。我競爭的崗位是：醫(yī)療市場科科長。 下頭我將自我的基本情景向大家作一介紹，并就醫(yī)療市場的開發(fā)工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理?？墒牵S著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著單位改革力度的加大，我們醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機(jī)。第三，面向醫(yī)療，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。常見病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來就診。針對廳機(jī)關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還 有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場分析、做好市場規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開展醫(yī)療市場業(yè)務(wù)。經(jīng)過自我的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫(yī)師雙職稱。 如果我競聘成功，我會感情服從原則，主觀服從客觀，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到服