【正文】 工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想： 一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求力加強?；仡?0xx年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢下，及時調(diào)整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續(xù)加了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣干部職工齊心參與經(jīng)營的積極性，先后在XX個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重的突破，在馬諾威橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標(biāo)。同時，以后的合作前景非?？春谩＝衲旯こ烫幚^續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江橋、依蘭牡丹江橋、江西撫河橋等一批施工項目，已成為龍建路橋品牌。今年我們在小橋和臨時承接的應(yīng)急項目的施工上，采取了以快制勝。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增了難度，嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，有效地推進了中心工作的順利開展。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 一、20xx年主要工作的開展情況 20xx年是工程處繼續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務(wù)實，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。 20xx年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作： （一） 注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。 （二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。 （四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)，我同班子成員一起進行研究，采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽?？刻厣卣故袌?，在舊橋加固這個新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。 （五）繼續(xù)支持好群團組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。 對于廣職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。在此，我表示真誠的感謝。 三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。 二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更的擴張和延伸。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。 以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣職工提出寶貴意見?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，有效地推進了中心工作的順利開展。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)，我同班子成員一起進行研究，采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽?？刻厣卣故袌?，在舊橋加固這個新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。 （五）繼續(xù)支持好群團組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。對于廣職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。在此，我表示真誠的感謝。 三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。 二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更的擴張和延伸。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。 以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣職工提出寶貴意見。 二、求真務(wù)實，踏踏實實地做好每項工作。 完成各項獎學(xué)金的評定工作。20xx年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協(xié)議，經(jīng)過與各系部老師的共同努力，5月份發(fā)放助學(xué)貸款844戶，共計374萬元，下半年多次 和銀行協(xié)商，目前又有859名學(xué)生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節(jié)前發(fā)放到位，同時，加強了對貸款學(xué)生的管理，在貸款發(fā)放前，組織申請貸款的學(xué)生召開了兩次誠信教育報告會。 為使學(xué)生宿舍日常維修及時到位，和處里同事一起制訂了日常維修程序，并對維修情況進行核查以確保維修經(jīng)費的合理使用。 扎扎實實地抓好學(xué)生的日常管理工作。 以上是我思想和工作的基本情況，今后的工作還需加倍努力。 二、以身作則，廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的本色 發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良傳統(tǒng),嚴(yán)格要求自己，切實加強自身廉潔自律，深刻領(lǐng)會廉潔從業(yè)管理的思想內(nèi)涵，自己作為一名黨員干部，時刻把廉潔自律、廉潔勤政作為出發(fā)點和立足點，時刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，自覺加強思想道德修養(yǎng)，不斷增強拒腐防變的能力；堅定不移地貫徹執(zhí)行權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)職工、群眾迎難而上，銳意改革、共克時艱。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場、區(qū)隊車間，引導(dǎo)職工按章作業(yè)，杜絕事故，嚴(yán)格按照三規(guī)程和上級規(guī)