采購部年度述職報告-wenkub
2024-12-07 02 本頁面
【正文】 年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了十分良好的合作關系，有相當一部分是先發(fā)貨后結款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務很到位，這不僅僅是供應商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了很多。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。 201x年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進入公司，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應商的產品也是剛剛接觸。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。 在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質量意識，還要靈活運用各種采購技巧。那么公司的成本核心競爭力就體現了出來。 豐富本部門的采購經驗，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。 及時發(fā)此刻采購過程中出現的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質量問題的現象，與供應商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質及時供貨。還要配合我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務報賬。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。 為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方。 上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。 加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員務必公正嚴明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。透過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料務必全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更務必把資料補全。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。為公司明天的發(fā)
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