設(shè)備年度總結(jié)報告-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 果不明顯。減速機振動大等問題。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下: 一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。設(shè)備年度總結(jié)報告 篇一 2019是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 ，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗?！ ?，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。20XX年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱?！ C電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了2019年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為2019年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動
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