申報高級會計師述職報告-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。 以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階。 二、抓管理，促效益。 根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《**公司財務(wù)管理暫行辦法》和《**公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。 加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。**公司，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 擬定《**公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。 預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。 重視預(yù)算編制的可行性和科學性。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行借貸，20xx年3月和20xx年1月，壓縮了公司長期銀行借貸4000萬元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。對信用程度較低的單位，如***，
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1