推行電子商務(wù)業(yè)務(wù)改造論文(已修改)
2024-12-06 23:22 本頁面
【正文】 推行電子商務(wù)業(yè)務(wù)改造論文推行電子商務(wù)業(yè)務(wù)改造論文 【摘要】電子商務(wù)因其自身的優(yōu)勢,必然成為未來商務(wù)發(fā)展的方向,實體企業(yè)在推行電子商務(wù)的過程中,需要對企業(yè)的許多業(yè)務(wù)進行改造。歸結(jié)起來,實體企業(yè)可以主要采用網(wǎng)絡(luò)營銷模式、管理改進模式、ERP模式,供應(yīng)鏈管理模式對企業(yè)進行改造。 【關(guān)鍵詞】實體企業(yè)電子商務(wù)管理改進 實體企業(yè)是指擁有自己的機器廠房等實體資產(chǎn)的企業(yè),它是同電子商務(wù)運作中的網(wǎng)站型企業(yè)相比較而言的。電子商務(wù)活動主要分為四個環(huán)節(jié),分別是營銷環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)和資金結(jié)算環(huán)節(jié)?？茖W(xué)地對企業(yè)活動的四個環(huán)節(jié)進行改造,是企業(yè)推行電子商務(wù)實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。電子商務(wù)企業(yè)在推行電子商務(wù)的過程中,由于側(cè)重點不同,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域各異,他們推行電子商務(wù)時的實施方式、業(yè)務(wù)模式也是不一樣的。對不同的企業(yè)業(yè)態(tài)、不同的行業(yè)進行分析,可以得出實體企業(yè)在推行電子商務(wù)時企業(yè)改造的主要模式。 1網(wǎng)絡(luò)營銷模式 加利福尼亞紅杉城的里奇設(shè)計公司是一家小型的山地車零件設(shè)計和制造公司。公司將產(chǎn)品賣給中間商,再由他們銷售給顧客。1995年末,里奇公司的首席運營官兼信息系統(tǒng)總監(jiān)艾林吳德決定將網(wǎng)站改版,使公司能直接聽取顧客的意見。他找到了一種網(wǎng)絡(luò)商務(wù)軟件,公司花費了一年的時間和7,500美元,將靜態(tài)的網(wǎng)站變成了交互式的營銷工具。 里奇公司在網(wǎng)站上進行了顧客調(diào)查。為了讓消費者和零售商了解里奇公司高檔產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢,艾林吳德建立了一個電子目錄。瀏覽者進入目錄后可以看到產(chǎn)品的詳細(xì)信息和圖片資料。經(jīng)銷商可以通過網(wǎng)站來下定單,還能迅速了解新產(chǎn)品的情況,這樣他們推銷的范圍就不再局限于以前熟悉的產(chǎn)品了。這一策略使公司每年節(jié)約100萬美元的營銷費用,公司盈利也因此大幅度提高。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1