中學(xué)校長20xx年度述職述廉報告(已修改)
2024-12-06 02:49 本頁面
【正文】 中學(xué)校長2018年度述職述廉報告尊敬的教工委考核組領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們：大家好！“歲月不居，時節(jié)如流?！庇值搅艘荒甑目己似冢瑇x市二中教育集團自2017年2月成立以來，在教育局的大力支持和高度關(guān)注下，全體教職工勵精圖治、凝聚人心，在短短的兩年時間內(nèi)，在集團發(fā)展、新高考模式探究、教師隊伍配備、招生質(zhì)量、校園綠化、科技特色的發(fā)展及“招校引智”工作等方面有了跨越式發(fā)展。借此機會，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向全體教職工表示由衷的感謝！下面我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向局領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工作述職述廉報告。一、推進集團化辦學(xué)進程，凝心聚力共謀發(fā)展2018年二中集團按照招生計劃認真謀劃， 7月2日一天爆滿，北校區(qū)招生x人南校區(qū)招生x人，報到率x%，二中集團在校生共x余名，逐步發(fā)展為xx市北部一顆璀璨新星。構(gòu)建集團統(tǒng)一管理的制度框架。在5月統(tǒng)一召開兩個校區(qū)的教代會，討論通過《xx市第二中學(xué)教育集團辦學(xué)章程》、《xx市第二中學(xué)教育集團獎勵性績效工資發(fā)放辦法》、《xx市第二中學(xué)教育集團考試成績評價方案》、《xx市第二中學(xué)教育集團職稱評聘量化積分方案》、《xx市第二中學(xué)教育集團考勤制度》，以此將待遇統(tǒng)一、辦學(xué)思想統(tǒng)一、職稱評聘統(tǒng)一、師資統(tǒng)一調(diào)配形成制度層面要求。改善提高辦學(xué)條件。南校區(qū)粉刷教學(xué)辦公樓9000平方米，改造教室門50個，教學(xué)樓樓梯踏步改造230平米、大理石樓梯100平方米，更換教學(xué)樓走廊欄桿、扶手等等，使校貌煥然一新，教室內(nèi)安裝冷暖空調(diào)108臺，新裝電子白板12套，裝備圖書2萬余冊，增添實驗儀器，綠化美化校園，改善調(diào)整教職工中午工作餐，為教師解決后顧之憂。集團的全方位大融合。集團在職教職工618人，隊伍較大，通過每學(xué)期召開兩次集團全體中層干部會、全體教職工大會，舉辦集團運動會、藝術(shù)節(jié)展演、教師節(jié)表彰、元旦大聯(lián)歡等活動，促進集團教師間的和諧發(fā)展。一年來互換干部任課教師累計達50多人次，校區(qū)間同頭集體教研、同課異構(gòu)、創(chuàng)新課堂大賽、網(wǎng)上教研，統(tǒng)一編印寒暑假作業(yè)，統(tǒng)一安排教師班主任培訓(xùn)、新高考培訓(xùn)、生涯規(guī)劃培訓(xùn)，增強教師內(nèi)功，為集團發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二、調(diào)整管理模式，提升服務(wù)效益構(gòu)建六大管理中心，推行中層項目管理制。行政機構(gòu)采取6大中心基本架構(gòu)。（黨政辦公中心、教學(xué)管理中心、學(xué)生管理中心、科技電教實驗中心、藝體交流中心、后勤服務(wù)管理中心）。六大中心分設(shè)平行項目部門，中心之間、部門之間既能相互協(xié)作，又能相對獨立開展工作。中層處室職能部門發(fā)揮好引領(lǐng)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)功能。教學(xué)輔助部門發(fā)揮好服務(wù)、支持和保障作用。努力形成所有部門圍繞教育教學(xué)一線工作的意識，教育教學(xué)干部要深入課堂，后勤服務(wù)部門要深入到一線，近距離服務(wù)。實行級部扁平化管理，降低管理中心。為保障各項任務(wù)的落實，進行了管理崗位的細化分工，實行副校長分包年級的級部管理
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