4d食品安全管理與精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得4篇(已修改)
2024-12-06 00:26 本頁面
【正文】 《4D食品安全管理與精細(xì)化管理》學(xué)習(xí)心得4篇 《4D食品安全管理與精細(xì)化管理》，它是創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境，提高工作效率，優(yōu)化日常流程的一種簡單有效的管理方法，它是將復(fù)雜的管理工作細(xì)分化，規(guī)范化，程序化，做到崗位的重點(diǎn)落實(shí)到某一項(xiàng)內(nèi)容以及他的工作流程中去。通過學(xué)習(xí)使我懂得4D的操作流程是責(zé)任到位、整理到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位，4D管理的核心是規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌和提高工作效率。整理到位就是把空間騰出來，清除掉，不用的物品及不常用的物品堆放在隱蔽處，將常用的物品柜堆放整齊，并有標(biāo)識，放在顯眼位置，便于領(lǐng)取。像庫房原來進(jìn)的材料，現(xiàn)在不用或者不常用的物品放在隱蔽處，維修換下的東西，沒能再利用的挑出不用的，當(dāng)垃圾處理。將常用的物品如燈管、龍頭、閥門、電線等放在顯眼的地方，便于領(lǐng)取，這就節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率。責(zé)任到位就是誰管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)，每一個(gè)崗位區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，分工明確，一目了然，避免出現(xiàn)成績相互爭搶，出現(xiàn)問題相互推諉，責(zé)任不清，消除扯皮?！ ∨嘤?xùn)到位就是連續(xù)不斷，堅(jiān)持責(zé)任到位的內(nèi)容及方法，采取多形式培訓(xùn)新員工，使他樹立正確的思想意識，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。像日光燈管鎮(zhèn)流安裝培訓(xùn)，拿就要分清哪兩根線接在一起，哪幾根線是單線，并分別接在不同的接線柱上，并壓緊，纏繞膠布也要每次壓一半兒纏兩層，并捋順電線，安好燈管，上好罩子?？赡苡袔追N接法，從中找出最簡單，最容易，最省材料的方法，不能亂接，電線雜亂，否則輕者燒壞電線、燈管，重者可能出現(xiàn)觸電事故。所以培訓(xùn)就是要嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以提升員工敬業(yè)愛崗。 執(zhí)行到位就是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)將4D標(biāo)準(zhǔn)長久保持，使其真正發(fā)揮4D、G現(xiàn)場的管理作用，使員工養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，有前面的分工和規(guī)則，就看能否執(zhí)行到位，使大家改變以前是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的事情與自己無關(guān)的錯(cuò)誤看法，應(yīng)該與每一位員工有關(guān)，必須是人人參與，大家遵守。像遲到、早退、大部分人認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)管的事情，
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