20xx助理年度工作總結(jié)【精選5篇】(已修改)
2024-12-05 22:45 本頁面
【正文】 2021助理年度工作總結(jié)【精選5篇】 光陰似箭、日月如梭，20xx年即將畫上一個圓滿句號。回顧上一年得工作歷程，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和拼搏、向上的精神。我擔任總經(jīng)理助理一職，在公司袁總和應(yīng)總的指導下走過了一年半，我在這一年半中從各方面努力地完成了領(lǐng)導給我的各項事物，能和公司一起成長，我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司一年半了，從商務(wù)助理到內(nèi)勤助理，現(xiàn)在主兼負責客戶調(diào)試驗收，對外發(fā)貨管理，財務(wù)總監(jiān)和采購經(jīng)理?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 一、助理工作總結(jié) ，首先必須具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。 ，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，一般都是把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作。重大工作任務(wù)中，做到事前有計劃，實施中有問題，碰到問題有解決方案，事后有總結(jié)?！ ?，思想有多遠，舞臺就有多大。思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少。定位準確，耳聰目明的做好輔助工作。融入公司氛圍和工作當中區(qū)，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系同事，與各個部門員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細，輔助不決斷，不越位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；??！ 。佑|的客戶必定有形色不一的人，在合作中出現(xiàn)矛盾，糾紛，投訴等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，必須能憑自己的能力和經(jīng)驗來應(yīng)對和合理處理。 ，通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也有一定的成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)供應(yīng)商方面上還顯得不夠成熟。我將在后期工作中繼續(xù)多學，多思，努力把工作做的更好?！ 《?、工作分析： ，售后和售前?！ ?、方案、合同的制作/修改、技術(shù)溝通。標書的制作、商務(wù)技術(shù)溝通?！ 。貌蜁r間，接送客戶?！ 。桨?，及審核票據(jù)(酒店用餐及住宿類)、填寫各類日常表格(購買標書，保證金付款，餐費付款，住宿費付款，外購產(chǎn)品匯款等匯款申請表)、登/統(tǒng)計、分析等所用時間。 ，外購產(chǎn)品去除LOGO，制作非標準合同，xx網(wǎng)頁制作?！ ?。樣本修改校正。會議的準備、酒店入住、統(tǒng)計登記，用車用餐統(tǒng)計等?！ ?，每日產(chǎn)品銷售管理?！ ?、尺寸，路程，價格，上報領(lǐng)導，最后確定發(fā)貨?！ ?，未到款的處理。要熟悉金蝶操作，核對往來對帳單，查明合同付款方式及金額。制作對賬單，催款函以財務(wù)總監(jiān)的身份傳真或郵件形式發(fā)送，并以電話跟蹤。撰寫財務(wù)相關(guān)的文檔?！ 。趹?yīng)總的指導下以采購經(jīng)理的身份去了解產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，確保以最低的價格購買的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等)?！ ?，客戶提出的意見統(tǒng)一歸納交接給技術(shù)部或者銷售經(jīng)理，協(xié)商解決的方案交給客戶，安排住宿用餐。 ，茶水管理。發(fā)布通知，傳達上級領(lǐng)導指令，及每月人員出勤統(tǒng)計登記?！ ?，協(xié)助銷售經(jīng)理處理各項突發(fā)事件?！ ∪?、結(jié)合過去，提出建議： ，導致部門手下員工分工不明確。導致部門員工責任心不強，從而影響部門各崗位責任，降低生產(chǎn)進度和效率?！ ?，其一是倉庫采購備貨計劃不周全，不及時，直接導致采購單下單延后，影響供應(yīng)商供貨周期不準。其二供應(yīng)商供貨期不準確?！ ?，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)備預付款已到，客服部林經(jīng)理開單已經(jīng)開下去，樓下車間1個月后都沒有收到樓上的開單資料
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