20xx公司個人述職報告(5篇)(已修改)
2024-12-05 22:16 本頁面
【正文】 2020公司個人述職報告（5篇） 2020公司個人述職報告 第一篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2021年的春節(jié)將近?；仡?020年的工作，感覺收獲頗多，現(xiàn)將一年來我思想的進(jìn)步，工作的成果方面向各位領(lǐng)導(dǎo)述職。 2020年，通過分公司黨組織開展的思想學(xué)習(xí)會議，了解了黨的政治理論和黨的發(fā)展方針政策，并通過電視網(wǎng)絡(luò)等渠道來獲取新思想、新政策，充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)識，并在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，向分公司黨支部提交了入黨申請書，向黨表明了我向加入中國共產(chǎn)黨的堅定決心。 A）2020年，是總公司加大對信息技術(shù)改造的一年。配合總公司的網(wǎng)絡(luò)改造工作，于2020年8月份向總公司申請了網(wǎng)絡(luò)改造的相關(guān)設(shè)備，10月份進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的上架配置，11月份進(jìn)行系統(tǒng)的整體調(diào)試，最后在12月開門紅前完成寧波市分公司的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。后續(xù)還將配合總公司的網(wǎng)絡(luò)部署工作，進(jìn)行全國范圍網(wǎng)絡(luò)改造的相關(guān)配合工作。 B）在2020年9月份，由于各個四級機(jī)構(gòu)人員的大幅增加，向總公司申請了增配各類IT設(shè)備，并向已經(jīng)完成搬遷工作的機(jī)構(gòu)下發(fā)了相應(yīng)的電腦、打印機(jī)、投影儀等相關(guān)設(shè)備。其他的機(jī)構(gòu)也完成一部分廢舊設(shè)備的更新和新增人員的辦公配備。 C）其他還有配合機(jī)構(gòu)遷址進(jìn)行的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工作，保證日常辦公。 3. 工作中存在的問題 2020年的工作中依舊存在比較多的問題。最主要的原因是沒有合理的安排工作時間，導(dǎo)致有些工作的時效性不高，對于機(jī)構(gòu)的工作造成一定的影響。例如北侖網(wǎng)絡(luò)由于設(shè)備原因無法正常工作，未能及時與廠家聯(lián)系，修復(fù)網(wǎng)絡(luò)的時間多拖延了1個星期。今后需要大力加以改進(jìn)。 以上是我2020年的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 2020公司個人述職報告 第二篇： 本人自去年xx月進(jìn)入公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。 公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在： ①、人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 ②、基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 ③、職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 ④、機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。 ⑤、生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。⑥、環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的”瓶頸”，相互取長補(bǔ)短，使公司成PCB行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認(rèn)知和理解： ①、首要安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)。 ②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率。 ③、將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管。 ④、注重個人形象，以自身榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈。 入職半年來的工作成績： 以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊,并已適應(yīng)了
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