品質(zhì)管理工作自查報告(已修改)
2025-11-28 23:18 本頁面
【正文】 品質(zhì)管理工作自查報告 為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作： 一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實 編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查?！ ∫罁?jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件?！ 〗M織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商?！ 「欜炞C20xx年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題?！ ?0xx年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。 二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理 修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)?！ ≌骷鞑块T績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)?！ ∪?、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量 品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下： 對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理 中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核?！ 【幹撇嵤杜嘤?xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查?！ 「鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報?！ ∷摹⑼晟?s實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì) 編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。 組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。 五、部門其它日常工作 收集、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄。與機電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔?！ ∨浜辖踩Y貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理?！ 〉诹谥亮迤谥苄畔⒌膮R編、制作?！ ?0xx年度，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著”您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，”以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以”上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，”服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年度的工作打好基礎(chǔ)?！ ∫弧⑷藛T管理 保
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1