【正文】 預(yù)算部2018個人年度工作計劃與預(yù)警實施方案3篇匯編第 31 頁 共 31 頁預(yù)算部2018個人年度工作計劃伴隨xx年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏，同事們互相幫助、團結(jié)進取的企業(yè)精神。為了在新的一年里能夠吸取經(jīng)驗，提高自己，把工作做的更好，現(xiàn)將XX年度個人工作計劃匯報如下：一、 嚴格按照招標采購管理制度做好招標工作在新的一年，xx項目主體工程進入大規(guī)模的施工階段。工程上需要進行大量專業(yè)分包招標工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖(管道、閥門、分集水器)等。作為招標小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對市場進行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實匯報，最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進行。招標工作完成后的下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。我會繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求，在法律顧問的配合下，對每一個合同都做到嚴格把關(guān)、及時簽訂，保證工程的順利進行。對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理，并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。三、 全方位詢價，做好材料的認質(zhì)認價，努力節(jié)約成本。xxxx項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補償器等。而且陜西省當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導(dǎo)價比市場價偏高，參考性不強，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價，做好價格信息的采集和整理。四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好簽證的審核、工程進度款的審批以及工程結(jié) 算工作。 現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進入工程結(jié)算階段。我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場了解實際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認。XX年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻。預(yù)算部：袁倩倩xx預(yù)警實施方案3篇為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)督總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》(安監(jiān)總煤行[xx]133號）精神，按照《曲靖市煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)曲靖市煤礦安全風(fēng)險預(yù)警防控辦法（試行）的通知》（曲煤發(fā)[xx]14號）要求，結(jié)合我礦實際，特制定xx縣地方煤礦安全風(fēng)險預(yù)警防控實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，進一步推進煤礦安全企業(yè)貫徹黨和國家煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，落實煤礦企業(yè)安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，摸清煤礦安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險控制，有效促進隱患整改，切實推進建立和不斷完善自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預(yù)控，規(guī)避安全風(fēng)險，有效防范安全生產(chǎn)事故。二、組織機構(gòu)為加強對安全風(fēng)險預(yù)警防控的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效防范安全生產(chǎn)事故，我礦成立安全風(fēng)險預(yù)警防控實施領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長:副組長： 成 員:：三、目標任務(wù)通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受于控狀態(tài)，杜絕一般事故，遏制重傷事故，防范輕傷事故。四、工作內(nèi)容（一）建立體系。建立安全風(fēng)險預(yù)警防控管理體系，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)警預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風(fēng)險預(yù)警防控方案，明確安全風(fēng)險預(yù)控管理總體目標，對我礦危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)警并采取措施加以控制。危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合pdca“計劃、實施、檢查、總結(jié)”的運行模式。（二）風(fēng)險預(yù)警。在生產(chǎn)建設(shè)活動中，對照《xx縣煤礦危險源排查治理工作手冊》，針對不同級別、類別的危險源和不同程度的安全風(fēng)險，按照“人、機、環(huán)、管”四種風(fēng)險管理，對危險源和安全隱患進行辨識、風(fēng)險評估。在危險源辨識、風(fēng)險評估中考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，從政策、技術(shù)、管理等層面，采取召開會議、現(xiàn)場點評、交流探討等方式，明確具體的風(fēng)險管理對象，正確辨識和評估危險源，經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人明確后，交責(zé)任人進行風(fēng)險預(yù)警。（三）風(fēng)險防控在生產(chǎn)建設(shè)活動中，根據(jù)風(fēng)險評估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險源，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準等法律法規(guī)制度，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案或其他計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。對專業(yè)性較強、危害度較大、整改較難或無法評估的危險源風(fēng)險評估防控，提請總公司或聘請相關(guān)專家進行論證處理。（四）員工不安全行為管理。建立并保持員工準入管理標準，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃，明確員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準入條件。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的員工不安全行為進行分類，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。員工不安全行為按照風(fēng)險等級進行具體、有針對性分類。在員工不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，煤礦應(yīng)制定員工崗位規(guī)范，并符合以下要求：（1）種類齊全；（2）明確各崗位工作任務(wù)；（3）規(guī)定各崗位工作任務(wù)；（4）明確各崗位所需個人防護用品和工器具；（5）明確各崗位安全行為標準；（6）確保在完成預(yù)定任務(wù)存在多工種交叉作業(yè)時，應(yīng)制定書面安全程序。制定員工不安全行為控制措施，確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應(yīng)結(jié)合我礦自身的特點和員工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。建立員工培訓(xùn)教育機制，提高員工安全知識、意識和技能。員工培訓(xùn)教育要按以下要求執(zhí)行：（1）員工培訓(xùn)與績效考核由辦公室和生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)，并制定相應(yīng)的績效考核制度。（2）與縣安全培訓(xùn)中心簽訂合同；（3）每年對員工進行1次以上危險源辨識、風(fēng)險評估為主的體系培訓(xùn)。年末進行1次風(fēng)險管理培訓(xùn)需求調(diào)查并形成調(diào)查報告和對上年度培訓(xùn)計劃的可行和培訓(xùn)效果進行評估并形成年度培訓(xùn)績效評估報告，根據(jù)報告編制下年度培訓(xùn)計劃；（4）明確員工分層和分類培訓(xùn)內(nèi)容與周期；（5）對員工不安全行為進行針對性的矯正培訓(xùn)；（6）建立員工培訓(xùn)信息檔案；（7）每次培訓(xùn)結(jié)束，形成單項培訓(xùn)績效評估報告；（8）對參加培訓(xùn)的員工應(yīng)進行考核或考試，并有完整的培訓(xùn)臺賬；（9）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對員工進行培訓(xùn)并由記錄。建立完善員工行為監(jiān)督制度，及時對員工不安全行為進行監(jiān)督和控制。員工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督的結(jié)果進行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進計劃。建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保所有在崗位的檔案齊全，每個員工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄），對檔案內(nèi)容進行分析、評估，明確重點監(jiān)控對象。（五）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理。建立并保持通風(fēng)管理控制程序，以控制和消除通風(fēng)系統(tǒng)中潛在的風(fēng)險。通風(fēng)管理符合以下要求：（1）礦井、采區(qū)和工作面應(yīng)急具備獨立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)應(yīng)實行分區(qū)通風(fēng)，高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、自然發(fā)嚴重礦井的采區(qū)等，應(yīng)設(shè)專用回風(fēng)巷；（2）風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)筒、密閉等通風(fēng)設(shè)施保持完好無損；