領(lǐng)導(dǎo)在煤礦安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)講話與領(lǐng)導(dǎo)在牧業(yè)經(jīng)濟(jì)專題會(huì)發(fā)言匯編(已修改)
2025-11-21 01:05 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)在煤礦安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)講話與領(lǐng)導(dǎo)在牧業(yè)經(jīng)濟(jì)專題會(huì)發(fā)言匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)在煤礦安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)講話今年以來(lái)，在上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理，加大安全管理力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高安全管理水平，確保安全，今后我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一、深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持安全工作一切從零開(kāi)始，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線，為全區(qū)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、進(jìn)一步加大安全投入，提升安全裝備水平。根據(jù)上級(jí)政策，加快技改進(jìn)度，我們將按照主管部門(mén)的要求，積極進(jìn)行資源整合和擴(kuò)能改造，結(jié)合實(shí)際對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理、災(zāi)害防治、技術(shù)裝備，人員配置等各個(gè)環(huán)節(jié)有計(jì)劃地進(jìn)行升級(jí)改造，足額提取安全費(fèi)用，?？顚Ｓ?，加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)，淘汰落后和明令禁止的設(shè)備和工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，全面提升安全保障能力，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)能力。三、嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)帶班制度，每班至少一名副礦長(zhǎng)在井下帶班，明確帶班的任務(wù)與職責(zé)，與工人同上同下，嚴(yán)格井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，及時(shí)處理安全隱患，盡職盡責(zé)。定期對(duì)下井帶班情況在井口進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。四、堅(jiān)持“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)工程抓好、抓嚴(yán)、抓細(xì)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理升華，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)和完善礦井班組建設(shè)，在班組長(zhǎng)任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，并付予現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急處置的權(quán)利，把班組建設(shè)作為基層建設(shè)的起點(diǎn)，倡導(dǎo)班組安全文化，建立一支“重安全、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行”的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，使之成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，管理規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組創(chuàng)建理念，為筑牢安全生產(chǎn)第一道防線奠定基礎(chǔ)。五、加大隱患排查力度，立足于查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故的原則，以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，突出抓好頂板管理和提升運(yùn)輸兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)排查出的問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)行時(shí)間、人員、責(zé)任、措施、資金、預(yù)案“六落實(shí)”，繼續(xù)完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理
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