銷售經(jīng)理4月份工作總結(jié)范文與銷售經(jīng)理一周工作總結(jié)范文匯編(已修改)
2024-11-26 00:43 本頁面
【正文】 銷售經(jīng)理4月份工作總結(jié)范文與銷售經(jīng)理一周工作總結(jié)范文匯編第 7 頁 共 7 頁銷售經(jīng)理4月份工作總結(jié)范文銷售經(jīng)理4月份工作總結(jié)范文（一）在貴公司已經(jīng)半年了，對于4月分的銷售，我做出了如下工作總結(jié)：一、本月我所管轄區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售****萬，較上月度下滑**%；二、xxx實現(xiàn)銷售****萬，較上月增長**%；三、xxx實現(xiàn)銷售****萬，較上月下滑**%；外部因素分析：一、整體經(jīng)濟態(tài)勢惡化，受到房地產(chǎn)、股市等影響，尤其上半年持續(xù)低迷；二、行業(yè)形勢不容樂觀、逐漸走低，其中一線品牌跳水，價格戰(zhàn)影響我司品牌銷量；三、金融環(huán)境不穩(wěn)定，資金鏈?zhǔn)站o、承兌點位持續(xù)走高、經(jīng)銷商月貸款受到限制；四、受家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策牽引，市場保有量大幅提升，市場增量縮水；五、廠商博弈出現(xiàn)不良性發(fā)展，部分廠家人員等動蕩導(dǎo)致品牌連貫性丟失，以致我司停止某些品牌的合作；六、cpi大幅上漲，進(jìn)而人力成本、物流成本、倉儲成本、財務(wù)成本等上漲影響各企業(yè)發(fā)展，同時也在影響我司銷售；七、區(qū)域渠道商整合、連鎖進(jìn)入縣鄉(xiāng)級市場帶來的影響也不容否定的存在；內(nèi)部因素分析：一、權(quán)責(zé)不明，各部門之間、上下屬之間配合銜接能力尚有空間、權(quán)責(zé)需更加清晰；二、團隊?wèi)?zhàn)斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成為一匹狼；三、員工福利、收入以及個人發(fā)展等問題需要明朗，人在與精、不在
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