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部門半年工作總結(多篇范文)與部門半年工作總結范文精選匯編(已修改)

2024-11-26 00:18 本頁面
 

【正文】 部門半年工作總結(多篇范文)與部門半年工作總結范文精選匯編第 32 頁 共 32 頁部門半年工作總結部門半年工作總結紀檢部在學生會各部門的幫助配合之下,已認真完成第一學期的工作!下學期即將開始,我們應秘書處要求,現(xiàn)將上學期工作總結及下學期工作計劃說明如下:工作總結1配合體育部,在舉行的籃球賽、拔河比賽、登山比賽、越野賽中負責球員檢查、拉拉隊的組織、紀律的維持、服務運動員等工作,部門半年工作總結。配合學習部,在組織看電影的活動中負責維持秩序的工作。配合文藝部,在元旦聯(lián)歡會中,負責后勤工作。2在學期末進行了查課,并及時向輔導員匯報檢查結果。3召集紀檢委舉行會議,進行工作安排。4及時召開例會,對工作進行總結并做出下步計劃。這學期的工作告一段落!有成績同樣也有不足。在需要我們的地方會積極配合,努力工作。但由于經驗不足,存在效率低、工作不全面、溝通不夠的毛病。在下學期的工作中會積極改正,爭取做到更好!工作計劃1努力配合學生會其他部的工作,需要我們,我們就會及時出現(xiàn)。2完善查課制度,把查課工作做好。3和生活衛(wèi)生部做好溝通,進行宿舍安全品的檢查。4按時召開例會,加強內部人員合作分工。紀檢部全體成員將本著公平、公正、公開的原則,切實做好學生會的檢查工作,做好各種檢查記錄,紀檢部的主要工作是對同學們在夜自修期間的紀律,課間紀律以及校徽佩帶的檢查,對出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和不良風氣予以及時處理和糾正。一、紀檢部將對各班的紀律情況定期進行總結和匯報,向全校公開,以便大家核對,增加工作的透明度。二、每學期結束前做一次對紀檢部工作的反饋調查,半年工作總結《部門半年工作總結》。三、受理各班報告,對檢查過程中出現(xiàn)的糾紛進行第一時間的處理。四、組織紀檢部干部維持活動場所的秩序,勸阻或糾正學生中的不文明、不安全的行為。五、積極參與校組織的各項活動,努力做好學生會工作。六、及時了解同學們的意見和建議,通過與同學的交流加強部門的管理,對合理的意見主動接納,對不良情況的反映要及時進行調查和處理。七、每月開一次部內例會,定于每月的最后一個星期五。八、協(xié)助學校抓好日常紀律和集會紀律。九、積極組織廣大學生自我維護正常的學習、生活和活動的秩序;十、貫徹執(zhí)行學校文明禮儀規(guī)范中的有關規(guī)定。部長以及干事的素質與職責(一)基本素質1 熱愛學生會工作,積極為全體同學服務。2 樂于奉獻,敢于作出犧牲。3 能團結協(xié)作,富有開拓創(chuàng)新意識。4 嚴于律己,處處以身作則。(二)主要職責部長:對主席團負責。主要職責是制定部門一年的工作計劃,具體落實開展。對本部干部合理分工,并指導他們開展工作。及時總結本部的工作情況,并向主席匯報。關心本部門學生干事,在工作中注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。了解廣大同學對本部的工作意見和要求,并及時改進。4 副部長:對部長負責。職責是配合部長工作。認真做好部長安排的各項工作。對本部工作出謀劃策。部長不在時,可受委托負責本部工作。關心部門干事,認真做好干事培養(yǎng)工作。5 干事:對部長、副部長負責。主要職責是遵從各項工作安排,具體地完成各項工作任務。開展工作要有服務意識,對工作要積極熱情,認真負責。在做好本部工作的同時,積極協(xié)助其他部門搞好學生會的各項活動。紀檢部的未來規(guī)劃招才納賢,補充紀檢部后備力量,紀檢部將以公開招聘的的形式選拔一批學習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務意識的新生,以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進行培養(yǎng),讓他們盡快熟悉工作,轉變角色,融入到紀檢部團隊之中。一個成功的部門,與擁有一個優(yōu)秀的團隊是分不開的。嚴格規(guī)范紀檢部的檢查制度,提高檢查的效率,特別是針對夜自修紀律的檢查,讓同學們明白扣分并不是簡單的處罰,而是把扣分作為一種手段來督促同學們(請關注好 范 文 網:)養(yǎng)成良好的學習習慣,這點將是新學期工作的重點之一。希望恢復夜自修檢查打分的制度,如果單單實行扣分會嚴重打擊檢查人員的工作積極性,因為在夜自修檢查過程當中,不可能會出現(xiàn)很多的扣分情況,雖然打分制度存在一定的主觀性,但只要是人為檢查都會存在一定的主觀性,這是無法避免的,而且打分后的結果是根據(jù)一星期檢查下來的分數(shù),取平均分而得到的,不會出現(xiàn)各個班級之間分數(shù)拉得很開的現(xiàn)象,所以還是應該相信檢查人員的能力,會對自己的工作負責,進行公平、公正地認真打分,反映各個班級夜自修的真實情況。配合其它兄弟部門組織學校的大型活動并維持活動的秩序。紀檢部作為學校專門檢查紀律的部門,并不意味著在學校活動方面就沒有投入,相反在學生會中起著重要作用的紀檢部應該積極參與到其中,改掉紀檢部在同學們心目中呆板、沉悶、缺乏激情的形象,要以一個充滿陽光、動感的新形象呈現(xiàn)在廣大師生面前。積極舉辦校第二屆辯論賽,爭取使辯論賽舉辦得新穎精彩。5加強郵箱管理,及時了解同學意見,服務好同學。新的學期紀檢部會以新的面貌,積極應對工作中的挑戰(zhàn),嚴格要求自己,做好本職工作,服務同學,服務信管!第二篇:部門半年工作總結部門半年工作總結伴隨著東方福郡一期交付的一天天臨近,XX年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中,轉眼之間迎來了驕陽似火的七月,兩個工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進行中,到處都是一片熱火朝天的景象,迎來了緊張忙碌的七月,意味著XX年上半年的工作已經畫上了比較圓滿句號。站在下半年的新起點上,作為辦公室,在總經辦的直接領導下,在公司其他部門的積極配合下,辦公室三名同志的合作努力,較好地完成了各項工作,為更好地開展下半年的工作,圓滿完成全年的工作任務,認真、全面、系統(tǒng)的總結半年來工作中取得的成績和存在的不足,有著重要的意義,現(xiàn)將辦公室上半年工作總結如下:一、行政人事管理工作今年年初,因工程開工面積的增大和xxx同志的離職,工程條口相關人員緊缺的矛盾日漸顯露,招聘工作擺放辦公室的面前,成為任務中的重中之重,積極主動與常州人才市場、聯(lián)合人才等先關部門聯(lián)系,通過網絡發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場攤位招聘,通過幾場招聘會后,截止今年6月30日,我公司新增員工4名,其中工程部3名,財務部1名,人員基本到位,為工程和財務工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,人員入職以后,積極宣傳了企業(yè)的文化,溝通各項規(guī)章制度,使新同事盡快融入到我們公司中來,上半年,辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作,按規(guī)定辦理了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。積極做好集團和公司相關文件會議精神的上傳下達工作,及時發(fā)布會議通知,做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜,按類別和要求做好歸檔工作,每一次集團和公司的會議通知,培訓計劃和新的規(guī)章制度的出臺,辦公室按照要求第一時間做好上傳下達,配合集團行政人事部門制定完善了《授權管理辦法》和《江蘇行地集團XX年度培訓方案》兩個辦法,根據(jù)集團要求組織財務部銷售部部門經理外出培訓學習及六月份組織的公司員工世博旅游等等,認真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設計方案專輯評審會的會務保障工作。辦公室嚴格落實集團及公司的規(guī)章制度,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,定期檢查,不折不扣地落實到工作中去,如公司的印件管理制度,物品領用、考勤制度、出車審批、維修申請、車輛管理等,凡事做到有章可循,每次公章使用嚴格落實總經理簽字制度,遇有總經理不在公司等特殊情況,嚴格落實電話請示批準制度,得到批準后方可給予蓋章。對于物品的領用,逐一嚴格把關,每一筆招待費用和申領的煙酒以及因工作需要所需申領的購物卡,茶葉等物品,必須有部門經理簽字,總經理批準審核后才給予領用,對領用后因其他原因退還辦公室的物品,及時、準確做好登記,定期自查盤點和配合財務部對庫存物資:煙、酒、購物卡、茶葉等進行盤點檢查,做好了賬物相符,購買領用庫存一目了然,物品采購堅持兩人以上經手,貨比三家,同等質量比價格,同等價格比質量,價格質量相同比服務,煙酒等堅持質量第一的前提下,優(yōu)中選優(yōu)的進行采購。車輛管理:科學、高效地安排好公司所屬車輛的使用,駕駛員能夠認真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、維修,保險購買、車輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗工作,今年4月份,在蘇d81022保險到期之前,及時和4s店相關人員聯(lián)系,辦理了新的保險,并且根據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險,避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄,3輛車6次的保養(yǎng),有4次是安排在周末和節(jié)假日,避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來,累計安全行車近2萬公里,做到了半年無事故、無違章,較好地完成了車輛的保證任務。在落實考勤制度上,堅持勤檢查,每月不定期的檢查,至少2次以上,對上班時間有無遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點,通過9次的檢查,發(fā)現(xiàn)小的問題及時和相關人員溝通處理,爭取一次整改到位,并將檢查情況及時通報,還將每次的檢查情況記錄留存,公司員工在制度落實上較以前有著明顯的改觀,各部門的環(huán)境衛(wèi)生,特別是售樓處的兩個案場及總經理的辦公室,做到了窗明幾凈,物品擺放整齊有序。二、工作中存在的問題主要有以下幾方面:辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調能力仍需進一步加強,做事缺乏預見性和主動性,與其他部門工作上的配合與服務保障上還有一定的不足。具體的工作計劃執(zhí)行上
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