高層管理人員績效考核表—副院長-資料下載頁

【總結(jié)】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：副院長（內(nèi)部管理）考核期間：　　　　　　　　考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　

2025-07-01 00:19

日本興業(yè)公司管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】5/5日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412

2025-06-30 21:59

管理人員績效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核總分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部

2025-08-16 18:58

管理人員績效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁

【總結(jié)】（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：考核總分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14

2024-12-15 08:03

公司項目部管理人員績效考核表(使用)-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理月度考核細則單位：姓名：年月日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo)，接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，確

2025-06-30 19:03

高層管理人員績效考核表——黨委書記-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：黨委書記考核期間：　　　　　　　　考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好

2025-08-23 21:54

管理人員績效考核表及注意事項-資料下載頁

【總結(jié)】。管理人員績效考核表及注意事項管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。

2024-12-15 16:17

光匯石油集團管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】光匯石油集團管理人員績效考核表編號：CORP-HR-JK06 考核日期：員工姓名員工編號所屬部門崗位名稱崗位編號考評人考核期間附件第一部分：業(yè)務(wù)目標（此項只為利潤中心部門填寫使用）基本考核目標（KPI）實際完成情況完成率得分（0/100）權(quán)重實際得分基本

2025-06-30 18:15

高層管理人員績效考核表-黨委書記-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：黨委書記考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，

2025-07-01 00:19

高層管理人員績效考核表—黨委書記-資料下載頁

【總結(jié)】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：黨委書記考核期間：　　　　　　　　考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　

2025-07-01 01:36

高層管理人員績效考核表-總建筑師-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：總建筑師考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略有不足，

2025-07-01 01:09

高層管理人員績效考核表—總建筑師-資料下載頁

【總結(jié)】2/2高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：總建筑師考核期間：　　　　　　　　考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　

2025-07-01 01:05

施工單位項目部管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】項目部績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加

2025-08-09 18:42

施工單位項目部管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】項目部績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加

2025-07-04 21:29

管理人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614

2025-08-04 06:53

實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表(已改無錯字)

實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表-資料下載頁

實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表(參考版)

實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表-文庫吧資料

實驗技術(shù)管理人員工作績效考核表-展示頁