劉一網(wǎng)絡(luò)會(huì)所項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(已修改)
2025-08-21 20:20 本頁(yè)面
【正文】 1 玉琴 YuQin 網(wǎng)絡(luò)會(huì)所 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 劉一網(wǎng)吧 項(xiàng)目名稱：玉琴網(wǎng)絡(luò)會(huì)所 第一章 項(xiàng)目背景和必要性 一、網(wǎng)吧狀況 劉一網(wǎng)吧作為劉橋一礦工人村內(nèi)的老字號(hào)，已經(jīng)在原址經(jīng)營(yíng)十年。現(xiàn)在網(wǎng)友流失嚴(yán)重， 每 日 成本高 居 290 多 元 ，經(jīng)營(yíng) 收入 從 今年初的日 平均 400 多 元下降到現(xiàn)在的 230 多 元 ， 處虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。其原因如下： 劉橋 礦區(qū)工人村東西 3000 米之內(nèi)布局了兄弟、飛鴻、美好和都市五家網(wǎng)吧，經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。尤其美好網(wǎng)吧經(jīng)過(guò)內(nèi)部環(huán)境改善和電腦配置升級(jí)，對(duì)劉一網(wǎng)吧沖擊 嚴(yán)重 ，網(wǎng)友流失近三分之一。 受室內(nèi)空間制約，無(wú)法 擴(kuò)大規(guī) 模， 進(jìn)行店面升級(jí)， 改善上網(wǎng)環(huán)境， 來(lái)滿足網(wǎng)友日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。 二、鴻騰超市狀況 超市從 2020 年 轉(zhuǎn)接經(jīng)營(yíng) 6 年來(lái)， 雖與網(wǎng)吧行業(yè)不同，但經(jīng)營(yíng)狀況類似，仍處虧損狀態(tài)。其原因如下： 受資金不足的制約，錯(cuò)過(guò)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會(huì)，給家和超市讓出了規(guī)模擴(kuò)張的地盤。 受 商品價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓迫， 靠蔬菜水果等生鮮食品“引誘式”導(dǎo)購(gòu)，造成營(yíng)業(yè)額減少，毛利下降，是超市虧損的主要原因。 2 三、項(xiàng)目的必要性 基于以上分析，劉一網(wǎng)吧要繼續(xù)生存和發(fā)展，只有通過(guò)重新選址，打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打造在本地區(qū)一流的上網(wǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，消 滅對(duì)手，重新吸引流失的和更多的新老網(wǎng)友。 如何盤活 劉一網(wǎng)吧 ？ 鴻騰超市 又 如何改變虧損經(jīng)營(yíng)的困局 ？將二者進(jìn)行整合，籌建集網(wǎng)吧、餐飲、 Wii 游戲、數(shù)碼 視聽(tīng)、 商務(wù)服務(wù)為一體的 網(wǎng)絡(luò)會(huì)所，就 凸 出 為 值得 進(jìn)行可行性研究的 項(xiàng)目 ， 且很有必要 和緊迫 。 近年來(lái)，會(huì)所文化如雨后春筍 ， 潮流撲面 。會(huì)所是一種集娛樂(lè)、餐飲 等一體化的體驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)方式。 在劉橋 地 區(qū) ， 能 細(xì)分設(shè)置 普通上網(wǎng)區(qū)，電子競(jìng)技比賽區(qū)，觀賽休閑區(qū)，秀場(chǎng)， VIP 包房，情侶卡座區(qū)， 數(shù)碼視聽(tīng)、 Wii、 高端設(shè)備體驗(yàn)區(qū)，同時(shí) 將引進(jìn)臺(tái)灣特色小吃 ，聯(lián)手打造集上網(wǎng)沖浪，游戲活動(dòng)，競(jìng)技比賽， 休閑娛樂(lè)，餐飲為一體的娛樂(lè)性綜合網(wǎng)絡(luò)會(huì)所 還屬空白?，F(xiàn)在網(wǎng)吧之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是上網(wǎng)環(huán)境的差別之爭(zhēng)。 劉橋地區(qū)現(xiàn)有五家網(wǎng)吧受室內(nèi)空間制約，都面臨上網(wǎng)環(huán)境急需改善升級(jí)的 困境 ， 各自都在尋找機(jī)會(huì)“突圍”。 創(chuàng)辦本項(xiàng)目， 可以最大化 整合 開(kāi)發(fā) 劉一網(wǎng)吧和鴻騰超市的資源， 實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。 否則，價(jià)值 20 多萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)許可證就 日趨貶值，鴻騰超市 也 無(wú)法 扭虧 為盈 。從時(shí)間上判斷這是一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇； 從投資上分析， 可實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，投資成本最少的兩個(gè)目的 ；從空間上判斷不整合，就失去了轉(zhuǎn)型發(fā)展的條件 。 3 因此， 整合網(wǎng)吧和超市資源籌建網(wǎng) 絡(luò)會(huì)所是 機(jī)不可失，失不再來(lái)。 第二章 項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 項(xiàng)目
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