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車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)與車間生產(chǎn)統(tǒng)計20xx年終工作總結(jié)范文匯編(已修改)

2025-11-18 03:02 本頁面
 

【正文】 車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)與車間生產(chǎn)統(tǒng)計2018年終工作總結(jié)范文匯編第 10 頁 共 10 頁車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)2012年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xx的一路扶持,要感謝我的搭擋xx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對2013年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分:一,工作內(nèi)容:三月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對公司全體人員進(jìn)行了7S的培訓(xùn),并組織在全廠開展了7S活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二:主要成績:每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬,今年車間員工30人,產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個,%,交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了95%以上。相比11年都有很大提升當(dāng)然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。2012年工作中的一些不足:作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握生產(chǎn)管理制度急需完善溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)組織駕馭團(tuán)隊能力需要加
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