淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略(已修改)
2025-05-30 05:03 本頁(yè)面
【正文】 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整理，歡迎下載！ 工 商 管 理 學(xué) 士 論 文 〔 2021屆〕 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 導(dǎo)師姓名： 北京北大資源研修學(xué)院 2021 年 4 月 淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略 淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略 II 謝 辭 本論文在行文過程中，承蒙郭康年老師悉心指導(dǎo)和幫助，他不惜花費(fèi)自己時(shí)間對(duì)本論文提出許多意見和建議，既激發(fā)了我的靈感，又給了我持久不斷的鼓勵(lì)，謹(jǐn)此衷心感謝。在撰寫論文期間，得郭康年老師提供寶貴意見及資料，并得 中國(guó)聯(lián)通機(jī)構(gòu)協(xié)助研究調(diào)查，本人謹(jǐn)致以衷心謝意。 強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 — 郭康年 老師， 他 對(duì)我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn) ， 向 他 無可挑剔的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度、深厚的專業(yè)修養(yǎng)和平易近 人的待人方式表示深深的敬意！ 淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略 III 版權(quán)和參考資料的引用聲明 Copyright and Declaration of Original Authorship 本人特此聲明，此論文全為本人親自撰寫，并對(duì)所寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)。論文中并沒載有侵犯版權(quán)的資料 。所有在論文中被直接套用或引述的資料來源和研究工具，如問卷等，經(jīng)已正確完整地詳細(xì)注明。論文的內(nèi)容并未有呈交本大學(xué)或其它大學(xué)作為獲取學(xué)位之用。 . 學(xué)生姓名 Name of Student： 學(xué)生簽名 signed： ( ) 遞交日期 Date of Submission： 2021 年 4 月 16 日 淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略 淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略 IV 摘 要 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 就是 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基礎(chǔ)。制定正確的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場(chǎng)營(yíng)銷決 策的出發(fā)點(diǎn)。 在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要獲得生存和發(fā)展， 就 離不開企業(yè)的 營(yíng)銷。 企業(yè)制定并有效實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略，以集約化的方式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以減少盲目性、隨意性，為企業(yè)節(jié)省大量不必要的開支，最重要的是能夠成功的塑造企業(yè)和品牌的形象。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)營(yíng)銷策略 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷機(jī)制 淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略 V 目錄 謝 辭 .............................................................. II 版權(quán)和參考資料的引用聲明 ........................................... III 摘 要 .............................................................. IV 第一章 緒論 .......................................................... 1 （一）問題背景 ................................................... 1 （二）研 究的目的和意義 ........................................... 1 （三）理論內(nèi)容 ................................................... 2 第二章 目前企業(yè)營(yíng)銷存在的主要問題 .................................... 4 (一 )企業(yè)沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ..................... 4 (二 )企業(yè)只重視外部營(yíng)銷，而忽視內(nèi)部管理。 ......................... 4 (三 ) 企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)在存在問題分析 .................................... 4 第三章 解決企業(yè)營(yíng)銷策略問題的對(duì)策 ................................... 7 （一）營(yíng)銷定位 ..................................................... 7 加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。 ................................... 7 注重品牌效應(yīng)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。 ............................... 7 對(duì)市場(chǎng)外部營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行正確的定位 ........................... 8 建立反應(yīng)靈敏，運(yùn)作高效的營(yíng)銷機(jī)制 ........................... 8 企業(yè)的整體營(yíng)銷活動(dòng)要以顧客滿意為中心。 ..........
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