銀行分行財務工作總結與銀行前臺個人工作總結匯編(已修改)
2024-11-23 02:57 本頁面
【正文】 銀行分行財務工作總結與銀行前臺個人工作總結匯編第 14 頁 共 14 頁銀行分行財務工作總結上半年以來，我行在新一屆黨委班子領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質量，調結構，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經營目標完成均達到60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務，一、信貸財務計劃執(zhí)行情況（一）各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項存款余額達萬元，比年初凈增萬元，%，同比多增萬元，%。其中：儲蓄存款凈增萬元，%，同比多增萬元。%，%，均居（四行一社）同業(yè)第一位。（二）財務收支雙線增長，經營利潤同比看好。6月末，全行實現(xiàn)財務收入萬元，同比增收萬元，%。其中貸款利息收入萬元，同比增收萬元，%；金融機構往來收入萬元，同比增收萬元，%。中間業(yè)務收入萬元，同比增收萬元，%，完成全年計劃600萬元的%；各項支出萬元，同比增加萬元，增長%，其中利息支出萬元，同比增加萬元，金融機構往來利息支出萬元，同比增加萬元，業(yè)務管理費支出萬元，同比增支萬元。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤萬元，同比增加萬元，經營利潤萬元，同比減少萬元，完成省分行下達年度計劃800萬元的%。（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產質量進一步優(yōu)化。6月末，全行五級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的%，占比較年初下降個百分點。其中：次級類貸款下降萬元，可疑類貸款下降萬元，損失類貸款下降萬元。四級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，占比下降個百分點。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據銷戶）戶、萬元，完成全年計劃的%和%，同比多收戶、萬元。（四）貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項貸款余額萬元，較年初下降萬元，同比少增萬元。6月底，全行貸款累放萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放萬元；累收萬元，同比多收萬元。二、采取的主要工作措施（一）認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。全省農行XX年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎上，經過認真研究，結合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質量，調結構，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了XX年和今后三年的具體奮斗目標，提出XX年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務收入660萬元；實現(xiàn)經營利潤1000萬元等目標。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結合隴南經濟區(qū)域結構的特點，在調整經營結構，實施風險管理，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農行XX年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機關部室XX年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機關基本管理制度》、《全市農行營業(yè)網點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于3月
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