材料部長述職報告與材料采購人員工作總結(jié)匯編(已修改)
2024-11-23 02:53 本頁面
【正文】 材料部長述職報告與材料采購人員工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁材料部長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我來到這個團(tuán)體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時間了，回首過去的一年，因為我第一次接觸路面施工，對于路面施工用材料的要求和規(guī)范很多地方不太懂，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗。在這一年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考驗和磨礪，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和實際操作，進(jìn)一步了解了路面施工有關(guān)材料知識和技術(shù)規(guī)范要求，使自己在計劃材料管理領(lǐng)域得到了補(bǔ)充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上都邁上了一個新的臺階。現(xiàn)將擔(dān)任材料部的部長的工作情況以及未來兩年工作的計劃報告如下：經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的、熟悉項目材料管理運營情況之后，著力落實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對這個路面需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計，其中、路面主要材料用量：；；礦粉22038t；機(jī)制砂163028t；；；路緣石3442m3,還有很多。根據(jù)工程的實際情況，及時對各種用料指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并逐步完善，達(dá)到節(jié)約材料、控制成本的效果一、物資采購工作管理(一)因我項目所在地區(qū)都是一些小型的廠礦，而我項目需要的各種主材用量非常大，因此給材料采購管理工作帶來了很多不便為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求材料必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙場等主要材料供應(yīng)地，及時掌握材料的存儲及運輸情況；三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足施工需求。(二)在采購過程中我不僅要考慮到價格因素、更要最大限度的節(jié)約成本做到貨比三家、還要了解供應(yīng)各個環(huán)節(jié)操作、明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點。只要降低成本、不管是哪個環(huán)節(jié)我們都要認(rèn)真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，使我在采購方面，有很大的進(jìn)步。二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理周轉(zhuǎn)材料價值高、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，我平時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作：一是做到逐項清理，建立和完善相應(yīng)的臺帳管理制度；二是加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，防止損壞，確保各類機(jī)具的高效運轉(zhuǎn)率；四是各種機(jī)具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。三、做好材料成本的控制工作對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作,在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng)造更大的利潤。四、嚴(yán)格收發(fā)材料，切實做好材料管理為了確保工程建設(shè)各類材料能夠及時足額供給，避免工程建設(shè)因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，對此，我嚴(yán)把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：清點材料數(shù)量，不允許工作人員不負(fù)責(zé)任地估算數(shù)量或者按照其他人員提供的數(shù)量進(jìn)行登記簽收。保證工程建設(shè)用料收支達(dá)到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報一次工程用料的調(diào)運、發(fā)放情況。對當(dāng)天沒有發(fā)完的建設(shè)用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專人進(jìn)行看管，以防丟失、受潮。五、今后工作的目標(biāo)在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實，做好各項材料的管理工作，在保障材料及時供應(yīng)的基礎(chǔ)上盡量降低材料成本，既保
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