【正文】 .******. 海量免費(fèi)資料盡在此 目錄 第一章 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司簡(jiǎn)介 ............................................................................ 3 第二章 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 ............................................................ 5 第三章 考核制度改革的思路和對(duì)策 ............................................................................. 13 環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 ................................................................... 15 環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 ................................................................................. 16 環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 ................................................................................. 17 附表目錄： .................................................................................................................... 18 附 1：環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行） ............................................... 19 附 2： 環(huán)保股份有限公司人員考核制度（試行） ......................................................... 21 附 3：環(huán)保股份有限公司部門和項(xiàng)目組考核制度 ............................................................. 25 附 41：高層經(jīng)理人員考核量表 （董事會(huì)用表） ............................................................. 27 附 42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） ......................................................... 29 附 43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表） ......................................................... 31 附 51：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表） ...................................................... 32 附 52：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） ...................................................... 35 附 61：職能部門管理干部考核量表（直接上級(jí)用表） .................................................. 38 附 62：職能部門管理干部考核量表（自我考核用表） .................................................. 40 附 71：中層干部考核量表（直接下屬用表） ................................................................ 42 附 72：中層干部考核量表（相關(guān)同級(jí)用表） ................................................................ 44 附 81：職能部門一般管理干部考核量表（直接上級(jí)用表） ........................................... 45 附 82：職能部門一般管理干部考核量表（自我考核用表） ........................................... 47 附 83：職能 部門一般管理干部考核量表（相關(guān)同級(jí)用表） ........................................... 49 附 91：技術(shù)人員考核量表（直接上級(jí)用表） ................................................................ 50 附 92：技術(shù)人員考核量表（自我考核用表） ................................................................ 53 附 93：技術(shù)人員考核量表（相關(guān)同級(jí)用表） ................................................................ 55 附 101：事業(yè)部部門考核量表（直接上級(jí)用表） ........................................................... 56 附 102：事業(yè)部部門的考核量表（其他同級(jí)部門用表） ................................................ 58 附 111：職能部門的考核量表（直接上級(jí)用表） ........................................................... 59 附 112：職能部門的考核量表（其他同級(jí)部門用表） .................................................... 62 附 12：高層經(jīng)理人員考核匯總登記表 ............................................................................. 63 附 13：技術(shù)人員考核匯總登記表 .................................................................................... 64 附 14：技術(shù)人員考核結(jié)果匯總表 .................................................................................... 65 附 15：一般管理干部考核匯總登記表 ............................................................................. 66 附 16：一般管理干部考核結(jié)果匯總表 ............................................................................. 67 附 17： 中層管理干部考核匯總登記表 ........................................................................... 68 附 18：中層管理干部考核結(jié)果匯總表 ............................................................................. 70 附 19：?jiǎn)T工個(gè)人工作總結(jié)表 ........................................................................................... 71 附 20：雙向溝通記錄表 .................................................................................................. 72 附 21：環(huán)保股份有限公司員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 .............................................................. 73 附 22 項(xiàng)目部考核量表（直接上級(jí)用表） .................................................................... 75 附 23 項(xiàng)目部成員考核量表（直接上級(jí)用表） ............................................................. 76 附 24 市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部門考核量表（直接上級(jí)用表） ...................................................... 79 附 25 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表） ............................................... 80 附 26 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人員考核量表（直接上級(jí)用表） ....................................................... 82 第一章 中國(guó)某環(huán) 保股份有限公司簡(jiǎn)介 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司是經(jīng)某市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)，以定向募集方式于一九九三年二月成立的股份制企業(yè)，經(jīng)一九九六年二月增資擴(kuò)股和一九九九年七月上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行 A 股股票，現(xiàn)注冊(cè)資本為 10300 萬(wàn)元，公司的法人股東有：（略 200 字）。 公司主要經(jīng)營(yíng)電力、新能源、化工、環(huán)保、水處理、儀器儀表、熱工、機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，制造、成套、技術(shù)服務(wù)及工程承包；相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 公司堅(jiān)持“人才為本，科技領(lǐng)先”的方針，已擁有多項(xiàng)專利技術(shù)和近百像專有新技術(shù)、新產(chǎn)品。許 多重點(diǎn)項(xiàng)目以被列入國(guó)家可謂“火炬計(jì)劃”、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“工業(yè)性試驗(yàn)項(xiàng)目”、“產(chǎn)學(xué)研工程項(xiàng)目”；中國(guó)某市科委“先導(dǎo)計(jì)劃”，中國(guó)某市經(jīng)委“技術(shù)改造項(xiàng)目”等計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。此外，公司還同世界各國(guó)十余家相關(guān)企業(yè)建立了友好合作往來(lái)關(guān)系，為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 自一九九五年起，公司連續(xù)被評(píng)為 AAA 級(jí)信用企業(yè)。一九九七年被國(guó)家科委認(rèn)定為 66 戶國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)（集團(tuán)）之一，一九九七年起連續(xù)被確定為中國(guó)某市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司在國(guó)內(nèi)較造致力于延期脫硫工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究以及實(shí)現(xiàn) 該項(xiàng)重大科研成果的產(chǎn)業(yè)化，公司在同國(guó)外公司技術(shù)合作的基礎(chǔ)上，積極消化吸收了國(guó)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，掌握了濕法、半干法、干法、海水以及簡(jiǎn)易濕法工藝，其中旋轉(zhuǎn)噴霧干法脫硫技術(shù)，這一國(guó)家科技攻關(guān)成果已通過(guò)有償轉(zhuǎn)讓方式成為中國(guó)某環(huán)保股份有限公司的專有技術(shù)。該項(xiàng)目成果獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等講，能源部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列為 96 年國(guó)家環(huán)保最佳實(shí)用技術(shù)推廣計(jì)劃。 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司憑借雄厚的技術(shù)力量、制造加工能力、大力推廣環(huán)保產(chǎn)業(yè) —— 大型電站煙氣脫硫成套裝置的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，提供全方位的服務(wù)，包括概念設(shè)計(jì)、融資、總體 規(guī)劃和安裝，提供工藝設(shè)計(jì)，基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、發(fā)貨、土建、調(diào)試、培訓(xùn)和售后服務(wù)等。 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司致力于環(huán)境保護(hù)事業(yè)，排水及污水處理產(chǎn)業(yè)使該公司的 主要業(yè)務(wù)和發(fā)展方向之一，依托該公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)實(shí)力，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理能力，積極參與和開(kāi)拓排水及污水處理工程市場(chǎng)，為用戶提供包括排水及污水處理工程區(qū)域規(guī)劃、投資、融資、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等全方位的服務(wù)，以達(dá)到污水綜合處理與再利用，提高水資源利用效率，更本改善和保護(hù)水資源之目標(biāo)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。 第二章 中國(guó)某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 現(xiàn)代社會(huì)，溝通、反饋、自我管理 ?? 這些正日益成為人力資源管理的新內(nèi)容。與之相適應(yīng)，考核也就不再成為一種單純的“檢查”手段，而是人力資源管理的一個(gè)過(guò)程，一個(gè)指導(dǎo)、教育培養(yǎng)員工的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中合理衡量公司員工的才能。對(duì)員工進(jìn)行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據(jù)，用才的條件，勵(lì)才的基礎(chǔ)，是愛(ài)才、容才、遇才的前提?？梢?jiàn)建立健全一套科學(xué)的、合理的考核體系對(duì)于公司的管理和發(fā)展是至關(guān)重要的。 凱迪公司經(jīng)過(guò) 8 年來(lái)的發(fā) 展，尤其是 1999 年成功上市后，企業(yè)管理的水平不斷提高。然而經(jīng)濟(jì)全球化、環(huán)保技術(shù)迅猛發(fā)展和中國(guó)即將加入 WTO 的新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的管理層提出了新的挑戰(zhàn)。 為了深入了解凱迪公司的管理水平 ，尤其是公司的考核現(xiàn)狀，以推動(dòng)公司人力資源管理科學(xué)化、現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程， 我們課題組以公司的員工代表為調(diào)查對(duì)象，進(jìn)行了本項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查。 本次 調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷 90 份，回收問(wèn)卷 90 份，其中有效問(wèn)卷 88 份，有效回收率為 ％。 公司員工的基本情況 本次調(diào)查涉及的員工的主要數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表 表 2。 表 1 調(diào)查對(duì)象基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（％ ） 性 別 男 職 務(wù) 高層管理人員 女