策劃設計部工作計劃報告與策劃設計部年度工作總結與工作計劃范文匯編(已修改)
2024-11-23 02:31 本頁面
【正文】 策劃設計部工作計劃報告與策劃設計部年度工作總結與工作計劃范文匯編第 8 頁 共 8 頁策劃設計部工作計劃報告一、發(fā)展定位對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展市場業(yè)務部同志網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。二、技術創(chuàng)新對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；考察其他設計師的成果，吸取精華；借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用；此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；制定每月、每季度的工作計劃建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；完善并培訓
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