審計計劃管理經(jīng)驗交流與審計鑒定協(xié)議匯編(已修改)
2024-11-23 01:41 本頁面
【正文】 審計計劃管理經(jīng)驗交流與審計鑒定協(xié)議匯編第 12 頁 共 12 頁審計計劃管理經(jīng)驗交流一要提高認識，增強計劃的科學性審計項目計劃的編制，要努力圍繞“發(fā)展、為民、和諧”的宗旨，以《審計法》為依據(jù)，以規(guī)范財經(jīng)秩序、服務宏觀決策、維護群眾利益、促進科學發(fā)展和社會和諧為目標，按照科學發(fā)展觀的要求統(tǒng)籌謀劃審計項目計劃。在計劃設計上，立足可持續(xù)發(fā)展，堅持“全面審計，突出重點”方針，實現(xiàn)長遠目標與階段性審計重點的有機統(tǒng)一；樹立系統(tǒng)觀念，堅持從整體出發(fā)，實現(xiàn)項目布局合理和審計資源的最佳組合；重視社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的發(fā)展變化，堅持與時俱進，適應當前審計向促進整改、服務宏觀、注重效益轉(zhuǎn)變的要求以及審計模式向數(shù)據(jù)式審計轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)審計方式和重點與未來有機銜接。二要創(chuàng)造條件，完善審計項目庫建設為切實提高計劃編制的科學性，要積極創(chuàng)造條件，重點建好“七個數(shù)據(jù)庫”：一要建好“審計對象數(shù)據(jù)庫”，將審計對象的性質(zhì)、資產(chǎn)、人員、經(jīng)營管理、內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等基本情況全部收集備案，為確定審計項目提供資料；二要建好“審計人才數(shù)據(jù)庫”，將審計專業(yè)人才、管理人才和其他審計專才的基本情況全部收集備案，為合理配備審計力量提供查詢；三要建好“審計項目檔案數(shù)據(jù)庫”，將各個行業(yè)的一些典型項目和已成功審計的項目的審計情況全部整理備案，為確定項目計劃的組織實施提供參考；四要建好“審計經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫”，將系統(tǒng)內(nèi)審計專家的審計技術方法、審計管理者的成功經(jīng)驗全部收集備案，為實施項目計劃提供咨詢；五要建好“審計信息數(shù)據(jù)庫”，將系統(tǒng)外的審計技術方法、審計管理經(jīng)驗及單位、個人對審計工作提出的建議進行收集，并分類整理備案，為制定項目計劃提供參考；六要建好“審計風險數(shù)據(jù)庫”，將審計實踐中查出的帶有普遍性的問題，以及由審計部門的主觀和客觀因素導致審計失敗的案例等情況進行分類整理備案，為制定防范措施提供重點；七要建立“審計法規(guī)數(shù)據(jù)庫”，將國家、行業(yè)、部門和當?shù)卣贫ǖ乃嘘P于審計的法規(guī)條例分類備案，為實施項目計劃提供依據(jù)。三要規(guī)范程序，促進審計項目計劃的可行性審計機關年度審計項目計劃是對一個審計年度內(nèi)審計業(yè)務活動的整體安排，是中長期審計項目規(guī)劃的子計劃，其編制目的是為全年實施審計活動提供依據(jù)。因此其編制程序應為：選擇審計對象，調(diào)查論證立項；明確審計目的，確定審計目標；明確審計內(nèi)容，提出審計重點；綜合分析評估，規(guī)定風險水平；結合任務綜合測量，規(guī)定完成時限；整合審計資源，配置審計力量；明確審計進度，提出措施要求等。通過上述程序后，再經(jīng)“自上而下”、“自下而上”等方式多方征求意見,做到對象明確、范圍合理、目標可行、進度可控、要素完整的年度審計項目計劃草案提交討論決定。四要動態(tài)管理，創(chuàng)新計劃編制方法由于項目實施過程中的不確定因素，原定的計劃往往不能完全符合未來審計實際，執(zhí)行過程中不得不進行必要的調(diào)整。為了改變這種被動局
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