某配網(wǎng)工程施工監(jiān)理工作總結(jié)與某酒店大廈-20xx年上半年度工作總結(jié)匯編(已修改)
2024-11-23 00:26 本頁面
【正文】 某配網(wǎng)工程施工監(jiān)理工作總結(jié)與某酒店大廈2018年上半年度工作總結(jié)匯編第 20 頁 共 20 頁某配網(wǎng)工程施工監(jiān)理工作總結(jié)簡介：本工程建設(shè)項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設(shè)6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個臺區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造，,，工程總概算￥,施工單位承包價￥……關(guān)鍵字：10kv配網(wǎng)工程施工監(jiān)理相關(guān)站中站：電線電纜無功補償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無功補償專題工程概況：1．1．建設(shè)規(guī)模：本工程建設(shè)項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設(shè)6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個臺區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造，,，工程總概算￥,施工單位承包價￥.五個單位工程詳見附表.1．2工程參建單位：1．2．1建設(shè)單位：xx供電公司1．2．2設(shè)計單位：xx供電分公司設(shè)計室1．2．3承建單位：xx電氣安裝有限公司1．2．4監(jiān)理單位：xx有限公司1．3工程開竣工日期：2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），2002年12月31日竣工。1．4工程質(zhì)量驗評：對各單位工程預驗收認為，總的來說，整個工程的施工質(zhì)量是好的，基本上符合國家相應(yīng)安裝和驗收規(guī)范的要求。施工全過程沒有發(fā)生大小人身傷害和設(shè)備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務(wù)。由于對10kv及以下配網(wǎng)工程缺少具體劃分“合格“與”優(yōu)良“的驗評標準，所以對各分項工程、分部工程和單位工程預驗收時都未劃分質(zhì)量等級。本工程尚未經(jīng)正式竣工驗收，待東莞供電分公司組織安排。監(jiān)理組織及監(jiān)理工作：：:：⑴國家和地方的法律、法規(guī)；⑵國家對電力建設(shè)工程相應(yīng)的施工和驗收規(guī)范；⑶本工程委托監(jiān)理合同；⑷本工程承建合同；⑸本工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件以及設(shè)備制造廠提供的圖紙和技術(shù)文件；⑹經(jīng)批準的本工程施工過程中形成的文件（如會議紀要、工程變更決定等）。:1)質(zhì)量的事前控制：⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術(shù)交底。⑵審查承建單位的“施工方案”。⑶對工程所需的設(shè)備和主要材料，使用前按規(guī)定進行檢驗。⑷審查承建單位的質(zhì)管體系、質(zhì)保措施、施工班人員組成。⑸確認承建單位的開工條件。2)施工過程中的質(zhì)量控制：⑴嚴格工序交接檢查，本工序未經(jīng)檢查合格，不準進入下道工序。⑵對隱蔽工程和關(guān)鍵工序要全過程跟蹤和旁站。⑶監(jiān)督施工人員按照設(shè)計圖紙（包括經(jīng)批準的設(shè)計變更）、廠家的圖紙及技術(shù)文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出處理意見和防范措施。⑷檢查施工過程中所用的設(shè)備、材料，質(zhì)量合格方可使用。⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質(zhì)。3）質(zhì)量的事后控制：⑴對完工的分部工程，按照國家規(guī)范組織中間驗收。⑵對完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，在現(xiàn)場與實際對照檢查。審查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和試驗報告。⑶組織或參與單位工程竣工的預驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，指令承建單位進行處理。預驗收合格后，上報建設(shè)單位作竣工驗收。4）工程投資控制：⑴嚴格審查和控制設(shè)計變更，盡可能不超出工程預算。⑵根據(jù)圖紙和實際變更情況，及時做好工程計量工作，審查承建單位提交的工程結(jié)算書，對支付憑證簽署意見。⑶及時進行工程投資的動態(tài)分析，提出控制工程費用的方案和措施。5）工程進度控制：⑴審查施工總進度計劃，確認是否符合施工合同工期目標的要求。⑵及時審查承建單位提交的進度報表及工程計量和工程款支付申請。⑶組織或參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對有關(guān)問題提出解決意見。⑷當工程實際進度與計劃發(fā)生差異時，組織分析發(fā)生差異的原因，并提出調(diào)整方案和措施。⑸嚴格執(zhí)行監(jiān)理旬報、月報制度，定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。6）安全控制：⑴督促承建單位建立安全網(wǎng)，落實定期安全活動和安全檢查制度，執(zhí)行安全文明施工措施。⑵檢查安全用具和安全設(shè)施、防火設(shè)施。⑶施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時指出和消除，防患于未然。7）工程合同管理：落實好關(guān)于質(zhì)量、進度、投資、安全等各項監(jiān)理工作，實現(xiàn)合同約定目標。本工程的監(jiān)理不承擔對合同管理的其它工作。8）工程信息管理：⑴每天認真填寫監(jiān)理日志和做好各項原始記錄。⑵及時收集、整理工程信息，匯總歸檔。⑶按要求編寫工程監(jiān)理總結(jié)，移交全部有關(guān)資料。9）工程協(xié)調(diào)：做好各參建方之間的協(xié)調(diào)工作，充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中發(fā)生的各種問題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質(zhì)量。:進場時間:本監(jiān)理2002年10月18日到達茶山供電公司,當時本工程各電房的土建工作已完成。退場時間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經(jīng)理主持召開工程總結(jié)座談會。元月14日本監(jiān)理退場。監(jiān)理工作成果與分析：：農(nóng)村10kv及以下配網(wǎng)工程最大的特點有兩個：1）施工隊伍是鎮(zhèn)供電公司自辦的安裝公司和基層的農(nóng)村電工，施工力量薄弱。2）規(guī)模小、分散性大，直接面對廣大基層民
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