項目經(jīng)理管理交流材料與項目計劃書的格式匯編(已修改)
2024-11-23 00:10 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理管理交流材料與項目計劃書的格式匯編第 7 頁 共 7 頁項目經(jīng)理管理交流材料一、方案決定成本今年以來，三分部承建的主體工程已結(jié)束，剩余的主要工作量有槳砌附屬、電纜槽、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工。由于年前右線鋪軌已通過三分部管段，無疑給線上電纜鋪設(shè)、電纜槽安裝、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)等施工帶來諸多難度。針對這一現(xiàn)狀，他深入工地進行現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場，組織班子成員調(diào)整施工安排，研究制定施工方案。他明確提出，左線鋪軌時間我們控制不了，但要搶的時間控制在我們手中。一、電纜槽施工。分部管段需要7網(wǎng)多塊，按原計劃兩家施工隊生產(chǎn)、運輸，只能滿足正常節(jié)點工期。對于生產(chǎn)出的電纜槽要及時拉上路基，否則左線鋪軌后，電纜槽拉不上路基，多一回二次倒運，僅這一項二次倒運費將會給企業(yè)增加十多萬元的成本。二、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工也存在同樣的矛盾，時間就是效率，如果不趕在左線鋪軌前將支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工完。左線鋪軌后，砼必須經(jīng)轉(zhuǎn)運才能到達施工地點，上千方的砼倒運費可是一筆不少的開支。同班子成員一起，早決策、早安排、同鋪軌賽跑，搶在左線鋪軌道前盡可能多的完成線上附屬工程。一、增加運輸車輛；二、加大勞動力的投入；三、加班加點搶時間。方案決定后，他經(jīng)常深入工地檢查施工進度、施工質(zhì)量和施工安全，在工地現(xiàn)場同管理人員一起研究優(yōu)化施工方案，進一步提高工作效率。在短短一個多月的時間內(nèi)，電纜槽完成4萬多塊，支柱網(wǎng)基礎(chǔ)完成700多個。施工進度的加快，為施工生產(chǎn)贏得了主動權(quán)，同時
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