銀行新員工工作培訓計劃與銀行新員工工作計劃樣本匯編(已修改)
2024-11-23 00:00 本頁面
【正文】 銀行新員工工作培訓計劃與銀行新員工工作計劃樣本匯編第 5 頁 共 5 頁銀行新員工工作培訓計劃從現(xiàn)在開始，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用。樹立人才投資理念，樹立科學培訓理念，加大對培訓的投入，提高培訓的投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切配合，形成培訓一盤棋。強化培訓需求調(diào)查和培訓效果評估，強化培訓規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓育人體系，確保培訓質(zhì)量，加強培訓成果轉(zhuǎn)化。將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調(diào)動員工的培訓熱情，堅持企業(yè)培訓與員工自主學習相結合，營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍。主要措施：(一)完善培訓組織與責任體系。成立培訓工作領導小組，決定全行培訓政策和重點。分管行長對轄內(nèi)員工培訓負責，
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