安全生產管理目標及責任分解(已修改)
2025-05-29 22:03 本頁面
【正文】 01 標 安 全 目 標 管 理 泗泗 高速公路 安徽段 路基工程 01 標項目經理部 二〇一〇年十一月二十八日 目 錄 第一章 安全管理目標 第二章 安全責任目標分解 第三章 安全文明責任目標考核制度 第四章 安全生產目標管理體系框圖 第一章 安全 目標 管理 貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全 生產 方針 ,進一步 鞏固和完善各項規(guī)章制度，狠抓項目管理，創(chuàng)造最佳經濟效益，特制定 泗泗 高速公路 安徽段 路基工程 01標項目經理部 2021 年安全管理目標如下 ： 文明施工達標目標： （ 1） 保證項目合格率 95%以上 ； （ 2） 一般項目合格率 90%以上 ； （ 3） 綜和得分 95 分以上 。 安全 目 標 管理 （ 1） 不發(fā)生重大工傷、火災、道路交通等責任事故； （ 2） 重傷頻率低于≤ ‰，杜絕死亡事故，減少一般事故，負傷頻率低于≤ 6‰； （ 3） 控制外租機械設備機損事故和由機損引發(fā)的工傷事故； （ 4） 爭創(chuàng)集團公司安全示范文明工地。 第二章 安全責任目標分解 一、安全目標管理分解制度 為確保實現(xiàn)項目部制定的安全生產管理目標，責任到人，措施得力，根據安全責任目標的要求，特將安全生產管理目標分解并落實如下： 思想保證 項目經理為第一責任人，分管安全的領導和專職安全員為直接責任人，要重視安全教育，提高安 全意識，堅持“安全第一、預防為主 、綜合治理 ”的方針，用事實和數據說話，對安全生產進行具體監(jiān)督、檢查、指導、落實。 組織保證 項目部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，配備專職安全員，分工負責，責任明確，全員參與。 技術保證 項目總工及分管各項目的主要工程技術人員要嚴格按照技術標準和規(guī)范制定切實可行的安全技術保證措施和方案，各特種作業(yè)人員要嚴格按照 安全 操作規(guī)程進行操作。 經濟保證 確保專項安全生產費用的投入使用，鑒定安全生 產責任書，實施安全生產獎罰措施。項目部財務負責人要嚴格按照責任書上的安全生產指標進行獎罰兌現(xiàn)，財務室為最終執(zhí)行部門。 二、 項目管理人員、各班組責任分解情況 項目經理： 江仲明 施工員 組織實施安全技術措施，進行安全技術交底，對施工現(xiàn)場搭建的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格 后 方可使用，不違章操作，組織工人學習 安全 操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認真 檢查并 消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調查、處理。 安全員 認真貫徹國家 的有關規(guī)定和安全技術標準，建立、健全本項目安全生產責任制及規(guī)章制度， 并配和項目總工程師、分部分項工程負責人開展安全技術層層交底工作，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，組織制定安全技術操作規(guī)程 ，參加重大傷亡事故的調查分析。 設備員、材料員 設備員對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置，加強對機電設備、鍋爐和壓力容器的經常維修、保養(yǎng)，確保安全運轉，材料員對實現(xiàn)安全技術措施所需材料要保證供應，對繩桿、架工安全帽、安全帶、安全網等要確保檢驗合格，損壞過度的必須及時更新。 各 班組職責 （ 1）認真執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度、規(guī)定，對本班組工人在施工中安全負責。 （ 2）經常教育本班組作業(yè)人員，在生產過程中嚴格遵守操作規(guī)程。 （ 3）未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。 （ 4）參加施工的所有人員都要熟知和遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度和本身操作規(guī)程。 項目副經理： 孟為宗 項目 總工 ： 石懷遠 三、 泗泗路基 01 標項目部安全責任目標分解 公司總目標：貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針政策，加強勞動保護，搞好安全生產，保護職工的安全健康，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕安全檢查不合格的工地，安全文明達標率 100%，示范率 50%以上。 辦公室：搞好職工體檢，做好安全生產宣傳 教育，辦好職工的意外傷害保險，使職工體檢率達 90%以上。 工會目標：加強安全生產的宣傳教育，搞好職工培訓教育，使全員教育率達 95%以上，加強勞動保護，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 項目目標： 年負傷率控制在 %以內； 全員教育率完成 95%以上； 職工 體檢率完成 90%以上； 創(chuàng)達標（示范）工地率達 100%以上； 特殊工種作業(yè)人員物證率為 100%，安全崗位管理人員持證率為 90%以上； 年度檢查必須達優(yōu)，確保年終評比先進單位。 財務部目標：正確使用安全經費，對新開工項目按 工程款 1%提取，?？顚Ｓ茫瑫r根據獎罰制度及時況現(xiàn)獎金數額。 經營部目標：完善企業(yè)內部承包合同，根據合同的有關各款對照單位工程的形象進度給予付進度款，但安全設施必須到位，否則禁付工程款。 項目部目標：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，年負傷率控制在 18‰，全員教育率達 100%，職工體檢率達 100%，特殊作業(yè)人員持證率達 100%，安全崗位人員持證率達 100%，嚴禁使用不合格的勞動防
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