安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及責(zé)任分解(已修改)
2025-05-29 22:03 本頁面
【正文】 01 標(biāo) 安 全 目 標(biāo) 管 理 泗泗 高速公路 安徽段 路基工程 01 標(biāo)項目經(jīng)理部 二〇一〇年十一月二十八日 目 錄 第一章 安全管理目標(biāo) 第二章 安全責(zé)任目標(biāo)分解 第三章 安全文明責(zé)任目標(biāo)考核制度 第四章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系框圖 第一章 安全 目標(biāo) 管理 貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn) 方針 ,進(jìn)一步 鞏固和完善各項規(guī)章制度，狠抓項目管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定 泗泗 高速公路 安徽段 路基工程 01標(biāo)項目經(jīng)理部 2021 年安全管理目標(biāo)如下 ： 文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)： （ 1） 保證項目合格率 95%以上 ； （ 2） 一般項目合格率 90%以上 ； （ 3） 綜和得分 95 分以上 。 安全 目 標(biāo) 管理 （ 1） 不發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、道路交通等責(zé)任事故； （ 2） 重傷頻率低于≤ ‰，杜絕死亡事故，減少一般事故，負(fù)傷頻率低于≤ 6‰； （ 3） 控制外租機械設(shè)備機損事故和由機損引發(fā)的工傷事故； （ 4） 爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全示范文明工地。 第二章 安全責(zé)任目標(biāo)分解 一、安全目標(biāo)管理分解制度 為確保實現(xiàn)項目部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，責(zé)任到人，措施得力，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，特將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解并落實如下： 思想保證 項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員為直接責(zé)任人，要重視安全教育，提高安 全意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主 、綜合治理 ”的方針，用事實和數(shù)據(jù)說話，對安全生產(chǎn)進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、落實。 組織保證 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，全員參與。 技術(shù)保證 項目總工及分管各項目的主要工程技術(shù)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定切實可行的安全技術(shù)保證措施和方案，各特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照 安全 操作規(guī)程進(jìn)行操作。 經(jīng)濟(jì)保證 確保專項安全生產(chǎn)費用的投入使用，鑒定安全生 產(chǎn)責(zé)任書，實施安全生產(chǎn)獎罰措施。項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照責(zé)任書上的安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，財務(wù)室為最終執(zhí)行部門。 二、 項目管理人員、各班組責(zé)任分解情況 項目經(jīng)理： 江仲明 施工員 組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭建的腳手架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗收，合格 后 方可使用，不違章操作，組織工人學(xué)習(xí) 安全 操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認(rèn)真 檢查并 消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查、處理。 安全員 認(rèn)真貫徹國家 的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度， 并配和項目總工程師、分部分項工程負(fù)責(zé)人開展安全技術(shù)層層交底工作，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程 ，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析。 設(shè)備員、材料員 設(shè)備員對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險裝置，加強對機電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常維修、保養(yǎng)，確保安全運轉(zhuǎn)，材料員對實現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料要保證供應(yīng)，對繩桿、架工安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要確保檢驗合格，損壞過度的必須及時更新。 各 班組職責(zé) （ 1）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)定，對本班組工人在施工中安全負(fù)責(zé)。 （ 2）經(jīng)常教育本班組作業(yè)人員，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 （ 3）未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。 （ 4）參加施工的所有人員都要熟知和遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度和本身操作規(guī)程。 項目副經(jīng)理： 孟為宗 項目 總工 ： 石懷遠(yuǎn) 三、 泗泗路基 01 標(biāo)項目部安全責(zé)任目標(biāo)分解 公司總目標(biāo)：貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針政策，加強勞動保護(hù)，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的安全健康，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕安全檢查不合格的工地，安全文明達(dá)標(biāo)率 100%，示范率 50%以上。 辦公室：搞好職工體檢，做好安全生產(chǎn)宣傳 教育，辦好職工的意外傷害保險，使職工體檢率達(dá) 90%以上。 工會目標(biāo)：加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，搞好職工培訓(xùn)教育，使全員教育率達(dá) 95%以上，加強勞動保護(hù)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 項目目標(biāo)： 年負(fù)傷率控制在 %以內(nèi)； 全員教育率完成 95%以上； 職工 體檢率完成 90%以上； 創(chuàng)達(dá)標(biāo)（示范）工地率達(dá) 100%以上； 特殊工種作業(yè)人員物證率為 100%，安全崗位管理人員持證率為 90%以上； 年度檢查必須達(dá)優(yōu)，確保年終評比先進(jìn)單位。 財務(wù)部目標(biāo)：正確使用安全經(jīng)費，對新開工項目按 工程款 1%提取，?？顚Ｓ茫瑫r根據(jù)獎罰制度及時況現(xiàn)獎金數(shù)額。 經(jīng)營部目標(biāo)：完善企業(yè)內(nèi)部承包合同，根據(jù)合同的有關(guān)各款對照單位工程的形象進(jìn)度給予付進(jìn)度款，但安全設(shè)施必須到位，否則禁付工程款。 項目部目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，年負(fù)傷率控制在 18‰，全員教育率達(dá) 100%，職工體檢率達(dá) 100%，特殊作業(yè)人員持證率達(dá) 100%，安全崗位人員持證率達(dá) 100%，嚴(yán)禁使用不合格的勞動防
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