石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會與石化企業(yè)安全工作管理計劃匯編(已修改)
2024-11-22 23:42 本頁面
【正文】 石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會與石化企業(yè)安全工作管理計劃匯編第 13 頁 共 13 頁石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團**區(qū)第二批中石油**石化公司HSE安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進先進理念，提升安全管理。一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認識2005年，中石油**石化公司引進HSE（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進的HSE體系管理方針，做到安全五嚴，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理五個方面狠下功夫，即在安全科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將HSE先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺行動。管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。引進HSE管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經(jīng)6年的時間持續(xù)改進和提升目標發(fā)展。2011年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。第一階段（2005年2007年）：這三年為改進期，HSE體系管理改進的主要內(nèi)容：引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動接受HSE先進的管理理念，這是一個全員被動洗腦的過程，一個全員排斥陣痛的過程，也是企業(yè)推行HES管理體系必須經(jīng)歷的過程。升級安全管理標準。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標準92個，在實際運行中逐年修訂完善。引入安全管理工具。**石化公司先后引入HSE管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（JSA）、工作循環(huán)檢查（JCC）、工藝危害分析（PHA）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、RACI方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。４、改進安全管理組織。結(jié)合推進HES管理體系，設(shè)立HSE安全委員會，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。５、提高安全管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險評價分析師隊伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊伍邁進。第二階段（2008年至2010年）：這三年為HSE管理提升期，提升目標：１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。２、健全自我完善機制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓(xùn)。３、建設(shè)安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。４、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。５、實現(xiàn)全員自主管理。建立HSE分委員會，多方面、多角度進行安全管理。通過HSE持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了三個觀念，即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和避免的觀念，安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自
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