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施工管理員個(gè)人工作總結(jié)范文精選與施工部書記述職述廉匯編(已修改)

2025-11-17 23:25 本頁面
 

【正文】 施工管理員個(gè)人工作總結(jié)范文精選與施工部書記述職述廉匯編第 14 頁 共 14 頁施工管理員個(gè)人工作總結(jié)范文精選施工管理員個(gè)人工作總結(jié)范文精選【一】一年的時(shí)間很快過去了,在過去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西,在實(shí)際的工作中遇到了很多問題,我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足:第一個(gè)方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計(jì)劃,每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密,但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢?是的,在地方及資金問題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響,但是自身也有很多問題需要改善,在我看來每次計(jì)劃排完以后,在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行,總覺得計(jì)劃是可以完成的,不強(qiáng)不急的在施工,一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題,突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了,就開始要機(jī)械要人員,大量的投入就進(jìn)去了,不然你完成不了自身的任務(wù),結(jié)果錢進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒有完成,到最后可能會(huì)說地方干擾沒有完成,其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單,但是在沒有干擾的頭半個(gè)月為什么沒去抓緊時(shí)間完成呢,到后半個(gè)月不就是很輕松了么,所以我覺得吃苦在前,才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的實(shí)施。第二個(gè)方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行,生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵,在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己,有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去,在各個(gè)施工班組里,每個(gè)班組都是獨(dú)立的,中間如果不去協(xié)調(diào),很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓,嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度,在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào),項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾,在這一方面上我覺得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足,關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急,如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話,還很影響下一步的施工,在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵,比如基礎(chǔ)工程里面,鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工,鉆孔樁干沒干完,下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的,在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上,一定要多動(dòng)嘴,勤說話,勤思考,盡量做到平衡施工,維持好各個(gè)施工班組的積極性,消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。第三個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西,一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少,在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了,項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的,可以想象一下,一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完,和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完,概念是完全不一樣的,像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率,體現(xiàn)它的價(jià)值,在去年的工作中我覺得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的最大化,很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來確實(shí)很不合適,能充分利用上的機(jī)械沒有利用,這叫做有錢你都不知道怎么花,我覺得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗,機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率,從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下,也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。第四個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作。對(duì)現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面,現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工,在這方面我直接就是太沒做好了,每次檢查都嚇的不行,這就說明自己命知道是沒有做好啊,項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事,所以每次在正常施工中就沒有做到,所以到檢查了就忙著忙那心里沒底,天天都在說文明施工,但是真正的沒幾個(gè)人做的到,這就是根本就沒要想去做好,不
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