【正文】 規(guī)劃財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告匯編第 22 頁 共 22 頁規(guī)劃財(cái)務(wù)工作總結(jié)一、圍繞一條主線，切實(shí)做好規(guī)劃財(cái)務(wù)工作圍繞“三保一增”（即：保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保待遇，預(yù)算經(jīng)費(fèi)遞增）的目標(biāo)，以“十二五規(guī)劃”編制為引領(lǐng)，以爭取資金為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。二、做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)保障能力XX年度規(guī)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃XX年，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)謀大局，加強(qiáng)配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財(cái)出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保待遇，財(cái)政投入增長15%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項(xiàng)工作：一、突出重點(diǎn)，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)工作加大力度爭取財(cái)政投入，提升預(yù)算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常(內(nèi)容來源好 ：)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價(jià)工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)對基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評價(jià)辦法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費(fèi)管理工作抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財(cái)務(wù)管理水平。采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對二級單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。三、突破難點(diǎn)，做好規(guī)劃及項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國家對項(xiàng)目的投入日益加大，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動(dòng)“十二五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用。推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。按照“十二五” 規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織開展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。健全完善項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目儲(chǔ)備庫實(shí)現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。第二篇：年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃11年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃一、總結(jié)與回顧時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，費(fèi)用預(yù)算的控制，各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送等方面也取得了驕人的成績。一：門店收銀的變革XX年下半年無錫分部接總部通知門店收銀pos收款將啟用通聯(lián)支付，通聯(lián)支付對于無錫分部每個(gè)門店財(cái)務(wù)人員包括我都是一個(gè)全新的事物，通聯(lián)公司人員積極配合我做好對無錫分部21家門店所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并定于7月18日在國美旗艦店永定橋店進(jìn)行試運(yùn)行，一周后分部21家門店全部啟用通聯(lián)支付。通聯(lián)支付直接聯(lián)機(jī)刷卡，避免了門店收銀人員在收款過程中少刷或漏刷現(xiàn)象，并開發(fā)了合并付款功能，門店在大型活動(dòng)、重大節(jié)假日期間成套銷售比較多，有了合并付款款員不在進(jìn)行單筆開票，再累計(jì)收款，通聯(lián)支付大大提高了門店收銀速度、有效的規(guī)避門店資金風(fēng)險(xiǎn)。二：sap上線sap上線后大家總覺得不適應(yīng)，沒有前期v5系統(tǒng)好，v7系統(tǒng)的上線對于門店財(cái)務(wù)和庫房來說并沒有太大的改變，系統(tǒng)新增了發(fā)票管理、支票解鎖、贈(zèng)票登記、門店雜項(xiàng)收費(fèi)等功能，使門店財(cái)務(wù)工作更加細(xì)化，某種程度上也是加大了分部財(cái)務(wù)對門店財(cái)務(wù)的管控。門店庫房在新系統(tǒng)上線后，對于商品、贈(zèng)品的管控更加細(xì)微。每個(gè)新事物的產(chǎn)生，需要一段時(shí)間去適應(yīng)和磨合，只有在日常工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，更熟悉系統(tǒng)、掌控系統(tǒng)，從多方面了解門店財(cái)務(wù)、庫房的工作情況。 三：人員問題無錫分部門店的不斷擴(kuò)充，致使門店財(cái)務(wù)人員緊缺，分部財(cái)務(wù)一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面考慮到無錫以外地區(qū)門店財(cái)務(wù)人員的匱乏，在以后的工作中會(huì)注重儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)及對門店現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn), 讓每一位門店財(cái)務(wù)人員都要做到對各項(xiàng)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 服務(wù)意識(shí)與業(yè)務(wù)水平