電氣施工方案范例(已修改)
2025-05-29 16:11 本頁面
【正文】 Ⅲ 64高層住宅樓 電氣施工方案 編制： 審核： 審定： 陜西省第五建筑工程公司長慶項目部 二 00二年三月 2 目 錄 一、 編制依據(jù) 二、 工程概況 三、 施工部署 四、 技術方案 五、 安全措施 3 一、 編制依據(jù)： 西安興隆園小區(qū)Ⅲ 64 高層住宅樓工程藍圖； 建設工程施工合同； 現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準； 有關施工技術資料及土建施工進度計劃安排； 安全操作規(guī)程。 二、 工程概況： 長慶石油勘探局西安興隆園小區(qū)Ⅲ 64 號高層住宅樓位于長慶西安興隆園小區(qū)內(nèi) ，建筑面積 18399 平方米，全剪力墻結構，樓層 23 層，地下一層為人防工程，地上為 22 層。內(nèi)設給排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防與煤氣管道系統(tǒng)，工期為 607 天。 三、 施工部署： 施工任務安排： 本 工程技術含量高，涉及分部分項工程多，工程量大，對該項目從公司領導至施工項目部都十分重視，安裝分公司抽調(diào)了技術力量強及施工管理水平高的技術骨干，承擔整個工程施工期間的安裝工程及土建相互間的協(xié)調(diào)，保證施工高峰期間配備足夠的施工機構設備及勞動力，保證在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務。 施工保證措施： （ 1） 組織機構 本工程在分公司的領導親自指揮和調(diào)度下，排選年輕精干的 4 施工管理人員參加項目工程負責，并就安裝工程施工組成現(xiàn)場項目班子，接受整個項目部統(tǒng)一指揮管理，落實整個安裝工程計劃的實施。項目班子成員名單： 姓名 職務 職稱 路建中 項目經(jīng)理 助工 杜明亮 管道工長 助工 韓斌 核算員 助工 陳春旭 質(zhì)量員 技師 張立新 安全員 助工 王萬明 電工班長 技師 （ 2） 項目工程質(zhì)量保證體系： A、 目標：本工程質(zhì)量按省級優(yōu)質(zhì)樣板工程管理，安裝各分項工程必須達到優(yōu)良。 B、 安裝項目工程質(zhì)量保證體系： 為了保證整個安裝工程的質(zhì)量，組成以分公司經(jīng)理領導下的質(zhì)量保證體系。 分公司經(jīng)理 — （生產(chǎn)科 — 材料科 — 技術科） — 項目經(jīng)理 — 項目工程師 — 電工工長 — 質(zhì)量員 — 班組質(zhì)檢員 施工組織及準備： （ 1） 施工前必須做好本工程所需要的材料計劃，并提前一個月將材料計劃交 主管材料負責人，根據(jù)施工進度要分期、分批將材料供到現(xiàn)場，確保施工進度正常進行。 5 （ 2） 施工人員進入現(xiàn)場時，工長應對施工班組進行書面和口頭安全交底，并安排好施工人員的水、電、吃、住等問題。 （ 3） 開工前，應組織施工人員認真熟悉圖紙，并對工藝要求高的地方寫出書面技術交底書。 （ 4）
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