縣委書記在城市調(diào)度大會發(fā)言與縣委書記在宣傳思想會議上的講話匯編(已修改)
2024-11-22 05:41 本頁面
【正文】 縣委書記在城市調(diào)度大會發(fā)言與縣委書記在宣傳思想會議上的講話匯編第 14 頁 共 14 頁縣委書記在城市調(diào)度大會發(fā)言今年的防汛工作剛剛結(jié)束，縣委、縣政府就決定召開這次調(diào)度會，說明縣委、縣政府對推進(jìn)城市建設(shè)高度重視，也表明了縣委、縣政府決戰(zhàn)新工業(yè)、做的堅(jiān)定決心。剛才，戴縣長就城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作提出了明確要求，對老城的管理提出一些針對性的問題，縣長的講話很有操作性，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我再講兩個(gè)方面的問題。首先，談一點(diǎn)實(shí)地參觀后的感受。上午，大家都到實(shí)地看了，23個(gè)城建項(xiàng)目，有的項(xiàng)目熱火朝天，有的項(xiàng)目冷冷清清，有的項(xiàng)目是無動于衷，進(jìn)展極不平衡。當(dāng)然這其中既有客觀原因，也有主觀原因。具體講，我看了以后，有這么幾點(diǎn)感覺。抓項(xiàng)目的認(rèn)識有所提高。自上次“兩區(qū)”重點(diǎn)工程調(diào)度會后，我感覺大多數(shù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目抓得還是比較緊，大家抓項(xiàng)目的意識明顯增強(qiáng)了，積極性和主動性明顯提高了，破解難題的辦法也比以前多了。特別是一些項(xiàng)目在程序規(guī)范上和質(zhì)量管理上，都有很大的進(jìn)步。抓項(xiàng)目的效果比較明顯。通過大家的努力，我們城市項(xiàng)目建設(shè)取得的成效還是比較明顯。比如,原來的一些老大難問題，通過強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，現(xiàn)在問題也解決了。最明顯的就是廬山北路山腳灣人行道的建設(shè)問題，這么多年都沒有搞下來，但是現(xiàn)在通過分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門的努力，把難題破解了，把路打通了。這件事做得比較漂亮，提振了士氣、凝聚了人心、增添了信心。也說明什么事都是事在人為，只要下真功夫，認(rèn)識到位，責(zé)任到位，沒有什么是解決不了的。還有幾條城市道路建設(shè)的比較快，東泉大道、瑞城大道、淵明北路、淵明大道等幾條道路建設(shè)，框架、架勢已經(jīng)拉起來了，可以說已經(jīng)初具規(guī)模，變化還是可以看得出來的，效果比較明顯。當(dāng)然還有一些民生工程也相繼啟動了。抓項(xiàng)目大的氛圍沒有形成。通過上午到現(xiàn)場看，我感覺整個(gè)城市建設(shè)大的氛圍還有形成。就是今天所到的項(xiàng)目現(xiàn)場，也沒有機(jī)聲隆隆、熱火朝天的場面，現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械和人員都不多，沒有九江開發(fā)區(qū)抓項(xiàng)目的那種千人奮戰(zhàn)的氛圍和場面。為什么我們的進(jìn)度慢了？沒有機(jī)械、沒有人，當(dāng)然速度就上不去。我們的氛圍還沒有形成。沒有形成的原因是什么？這就要延伸到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)的問題，是你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，為什么沒有督促施工單位上機(jī)械、上施工人員；再延伸就是施工隊(duì)伍有沒有實(shí)力的問題，為什么不能多上機(jī)械、多上人員。還有就是我們部門配合的氛圍沒有到位，大家都各管各的事，不主動配合、不多做溝通，互相踢皮球、扯皮，造成問題協(xié)調(diào)速度相當(dāng)緩慢，使原本容易解決的問題變成了老大難問題。什么是氛圍？就是領(lǐng)導(dǎo)要重視，部門要配合，社會要關(guān)注。但是目前我們這種氛圍沒有形成。項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。除了幾條路網(wǎng)速度相對快些，其它的城建項(xiàng)目進(jìn)展相當(dāng)緩慢。有客觀的原因，也有主觀的原因。我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，都要試想一下，在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)上，你到底花了多少精力，一個(gè)月花了幾天時(shí)間來做這個(gè)事，自己要心里有數(shù)，不能一開會就找理由。還有抽調(diào)到項(xiàng)目辦的人，是不是在用心做事，七個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是不是加班加點(diǎn)在做事。有些設(shè)計(jì)的問題、調(diào)度的問題，白天做不完，晚上可以干。進(jìn)度緩慢，施工隊(duì)伍是主要原因，但是我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，要履行責(zé)任，要去逼他們，按照鐘書記講的就是要倒逼工時(shí)，要敲定每天的工作量，不管是辦公室的工作，還是工地的工作，今天的事必須今天做完，沒有做完就要加班把它做完；或者一個(gè)星期要完成多少工作量，沒有完成就加班加點(diǎn)完成。大家一定要有這種工作精神。責(zé)任擔(dān)當(dāng)不好。23個(gè)城建項(xiàng)目，到今天真正開工的不到一半，還有10多個(gè)項(xiàng)目沒有開工。我們的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位一定要盯緊、跟牢。要樹立一種責(zé)任意識，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要解決的問題不能等別人來找你辦，而是你主動去找別人，督促別人快行動、快推進(jìn)。今天找不到明天找，白天找不到晚上找，這個(gè)星期找不到下個(gè)星期找，要用自己的工作精神去感動別人。不能說項(xiàng)目是我負(fù)責(zé)，但是設(shè)計(jì)、環(huán)評等工作是有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，
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