做好報告的用語技巧與做好本職工作心得體會3篇匯編(已修改)
2024-11-22 01:38 本頁面
【正文】 做好報告的用語技巧與做好本職工作心得體會3篇匯編第 10 頁 共 10 頁做好報告的用語技巧對于我國的各級領導來說，作報告是宣傳群眾，組織群眾的有效工作方法之一。精彩的報告往往能吸引聽眾，產生反響，澄清模糊認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，推動工作，為群眾喜聞樂見。 不過，現實場景中，領導者作報告常常會出現兩種情況：一種情況是領導者的報告照本宣讀，講的干干巴巴，讓人聽得索然無味；另一種情況是領導者的報告內容豐富，語言生動，領導者講的繪聲繪色，非常有吸引力。這里除了領導者的職業(yè)素質之外，很重要的一個方面，就是作報告的語言藝術問題。同樣的報告內容，語言藝術運用的好，就有感染力和吸引力，效果就好，否則，效果就差。因此，成功的領導者就必須注重報告的用語技巧。 吃透精神，精心準備 如果領導僅僅拿文件在大會上宣讀一遍，這就算不上作報告。因為，就報告的內容而言，很多行政領導作報告大多是傳達上級指示，貫徹會議精神，說明時事政策，介紹經驗體會。盡管如此，作報告還是一種帶有個性特色的創(chuàng)造性的講話方式，它是對上級精神學習理解、融會貫通后，由報告人將內容重新組織而再表達出來的過程，是一種再創(chuàng)造。 因此，只有理解了、吃透了上級精神，才能抓住重點要害，條理清楚的將精神概括起來，形成具有領導者本人個性的報告內容和完整的格局、體系。這樣的報告才能達到既符合上級精神，又不是原件的翻版、復制。 語言準確精煉，有針對性 所謂準確，就是說報告中不要講大話，就是不講言過其實的話，不唱冠冕堂皇的高調，不違背客觀事物的本來面目。語言的準確性主要來自思維的準確性，只有想得明白，思考得周密，才能講得準確，講得恰如其分；同時，要根據不同的聽眾，挑選精當的語言，運用各種比喻和具體事例緊緊圍繞所要闡述的內容，講清說透，信口開河或泛泛而談是不會抓住聽眾的。而語言的真實性主要表現在兩個方面，一是講的事必須真實，不能顛倒黑白；二是要講出聽眾的肺腑之言。 作報告的語言不僅要準確，還要精煉。精煉的語言，不僅可以準確鮮明的表情達意，而且能收到言簡意賅的效果。有的領導作報告，好啰嗦重復，多冗詞贅語，不但顯得多余，而且?guī)砗μ帯Ｋ勾罅志驮@樣稱贊列寧：只有列寧才善于把最復雜的事情描述得這樣簡單和明確，這樣扼要和大膽——他說的每一句話，都是一顆子彈。 除了準確精煉，領導作報告的語言還應有鮮明的針對性，這是報告的生命所在。領導者作報告的一個基本要求，就是要抓住難點、疑點、熱點，要敢于觸及現實問題。對于那些群眾中存在的疑難問題，對于那些群眾普遍關心的熱點問題，領導者在報告中必須以有說服力的回答。如果領導者摸不準群眾的思想脈搏，抓不住問題存在的癥結，無的放矢，照本宣科地只講一些籠而統(tǒng)之的空話，是很難受到
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