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水庫節(jié)水工程技術(shù)標(已修改)

2025-08-20 17:58 本頁面
 

【正文】 目 錄 第一章、編制說明及工程概況 第二章、施工組織機構(gòu)體系 第 三 章 施工 方 案與技術(shù)措施 第 四 章、 質(zhì)量管理體系與 措施 第 五 章、 安全管理體系與措施 第 六 章、環(huán)境保護 管理體系與 措施 第 七 章、工程進度計劃與措施 第 八 章、 資源配備計劃 第 九 章、施工人員安排 第十章、施工機械設(shè)備配備及布置 第 十一 章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置 第 十 二 章、文明施工技術(shù)措施 第十 三 章、主要材料供應保障措施 第十 四 章、施工難點及應急處理措施 第十 五 章、冬季和雨季的施工安排及保證措施 第十 六 章、與設(shè)計、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與配合 第十 七 章 、 施工 節(jié)約技術(shù)措施 第十 八 章、地面交通維護措施及管線的保護措施 附表一: 擬投入本 項目 的主要施工設(shè)備表 附表二: 擬配備本 項目 的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三: 勞動力計劃表 附表四: 計劃開、竣工日期和施工進度 計劃 圖 附表五: 施工總平面圖 附表六: 臨時用地表 第一章、編制說明及工程概況 第一節(jié)、編制依據(jù) 廣安市廣安區(qū)全民水庫農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目( 2020 年度實施部分) V 標段 招標文件、施工圖紙、工程量清單等技術(shù)文件; 本項工程適用的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和驗收標準; 對施工場地現(xiàn)場踏勘調(diào)查情況; 我司以往類似工程的施工經(jīng)驗及我司技術(shù)、設(shè)備、資金能力。 第二節(jié)、編制原則 根據(jù)招標工程的實際情況,我項目部經(jīng)過認真閱讀、研究,仔細考察工程施工現(xiàn)場和交通狀況,組織了項目經(jīng)理及主要的技術(shù)、管理人員進行分析、編制本工程的施工組織設(shè)計。在編制過程中,充分考慮了各關(guān)鍵、重點工序間的銜接與協(xié)調(diào),在嚴格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)范的前提下,按照 水利工程 的施工與組織管理程序,并結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗和目前的施工技術(shù),對本工程的施工組織進行了優(yōu)化。主要控制以下幾點: 遵循設(shè)計文件和規(guī)范編制的原則,在編寫主要項目施工方法中嚴格 按設(shè)計要求,執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗收標準,科學組織施工,確保工程的質(zhì)量和進度。 堅持實事求是,一切從實際出發(fā)的原則,在制定施工方法中根據(jù)本公司的施工能力、經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、確保高效率、高質(zhì)量地完成項目建設(shè)。 堅持施工全過程管理的原則,在工序施工中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。堅持積極推廣“四新”成果的原則,在各工序施工中,對于能提高或保證工程質(zhì)量、施工進度、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要積極地采用并推廣,提高工程施工的科學含量。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié) 合的原則在施工組織方面,發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢,同時采用綜合管理手段,合理調(diào)配,以求達到整體優(yōu)化的目的。 第三節(jié)、工程概況 工程名稱: 廣安市廣安區(qū)全民水庫農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目( 2020 年度實施部分) V 標段 ; 建設(shè)地點: 廣安市廣安區(qū)全民水庫灌區(qū) ; 建設(shè)單位: 廣安市廣安區(qū)全民水庫管理處 ; 施工范圍: 工程量清單范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容 ; 要求質(zhì)量標準: 達到國家最新質(zhì)量驗收標準合格 ; 工期要求: 100 日歷天; 安全等級要求:合格; 承包方式:包工包料。 第二章、施工組織 機構(gòu)體系 項目管理機構(gòu)設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成 廣安市廣安區(qū)全民水庫農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目( 2020 年度實施部分) V 標段 的建設(shè)任務(wù),本工程中標后,按照項目法施工管理,我公司決定對本項目進行兩級管理,一是公司組成立由公司經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長,有施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價員等科室負責人組成的工程指揮組,以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn);二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理,對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào) 和控制。 項目管理機構(gòu)圖: 施工機構(gòu)職能 本工程我公司嚴格按項目法組織施工,組織項目經(jīng)理部,選公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理掛帥,公司有關(guān)科室對口管理,項目經(jīng)理有工程行使生產(chǎn)指揮權(quán)限、生產(chǎn)調(diào)度權(quán),對項目管理人員有任免權(quán)、資金運用權(quán),對工期、質(zhì)量、成本、安全負責。施工質(zhì)量管理按 ISO9001:2020 國際標準進行管理。建立健全項目部各級管理人員質(zhì)量職責、安全職責及各項制度達到標準化管理要求。 成立工程項目經(jīng)理部 本工程施工管理模式為:繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工,實行項目目標責任管理,組成精干的項目管理領(lǐng)導班子,按照工程項目內(nèi)在規(guī)律,對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 質(zhì) 檢 員 安 全 員 造 價 員 材 料 員 施 工 員 抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工,最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成,為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品,確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。 項目部主要成員崗位職責 項目經(jīng)理職責 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標、明確本項目部各級人員質(zhì)量安全職責。 負責領(lǐng)導項目部的全面工作 ,貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定,確保工程新產(chǎn)品質(zhì)量,對本項目部的新產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任。 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對本項目的機構(gòu)設(shè)置和人員配置進行調(diào)整,為本項目部的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。 主持本項目部的質(zhì)量安全工作會議,對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行作出評審,并及時向上級單位報告,接受檢查、監(jiān)督。 按規(guī)定權(quán)限確定本項目部的獎賞和懲罰。 組織項目的質(zhì)量安全檢查。 項目技術(shù)負責人職責 按規(guī)定組織參與項目施工組織設(shè)計及方案的編制、實施;組織項目技術(shù)人員學習和預審施工 圖,參與圖紙會審。 制定項目質(zhì)量安全管理措施、糾正和預防措施,并監(jiān)督執(zhí)行,如有重大質(zhì)量安全問題應立即報公司技術(shù)負責人研究處理。主持隱蔽工程驗收,現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查,參與分部、分項工程質(zhì)量評定及交工驗收。參與分項工程施工質(zhì)量安全檢查、驗收。檢查、督促項目技術(shù)人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。 施工員職責 參加項目部及上級部門組織的圖紙會審,技術(shù)交底和安全交底工作,熟悉設(shè)計文件、施工圖紙,并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底和安全交底工作。 按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施 工。 遵守安全作業(yè)規(guī)定,認真進行施工質(zhì)量“三檢制”,對分管的施工新產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任。 積極鉆研業(yè)務(wù),熟悉本職工作,多提施工合理化建議。對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正,并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置,必要時有權(quán)越級 上報、申訴。 安全員職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準,確保施工過程安全生產(chǎn)。參加安全大檢查和安全交底工作,做好日常安全檢查工作和交底,對所分管的安全工作負責。發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知,并檢查起整改效果。積極提出安全生產(chǎn) 合理化建議,促進施工生產(chǎn)的安全性。 對違反安全生產(chǎn)的人和事,有權(quán)指正,情況緊急時,可按規(guī)定權(quán)限暫停工作,但應及時的報告主管領(lǐng)導。 質(zhì)檢員職責 按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗、有關(guān)程序的規(guī)定,執(zhí)行材料、設(shè)備、工程新產(chǎn)品(含過程新產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作。 熟悉質(zhì)量工作業(yè)務(wù),獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作,對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。認真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認可。參加或協(xié)助有關(guān)部門做好新產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 有權(quán)對質(zhì)檢不合格的新產(chǎn)品禁止放行,對違反規(guī)定使用不合格品和放行為經(jīng)檢驗的 產(chǎn)品的人和事,有權(quán)越級上報。 材料員職責 配合質(zhì)量員,做好采購物資的進貨驗收工作。 有關(guān)制度和文件規(guī)定,認真做好庫房物資管理工作,對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。物資的出入庫房,現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù),點清數(shù)量,驗明質(zhì)量,如有丟失、損壞應及時報告。按規(guī)定對物資進行分款管理,做到帳、卡、物相符,堆碼整齊,高度符合規(guī)定,有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表,嚴格執(zhí)行物資保管紀律。 有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。 編制各工程的材料總計劃 ,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總 計劃中,主材應按部位編制,耗材按工程編制。 負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。 編制每月工程進度預算及材料調(diào)差(根據(jù) 材料員 提供市場價格或財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。 審核分包、勞務(wù)層的工程進度預算(技術(shù)員認可工程量)。 協(xié)助財務(wù)進行成本核算。 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整 預算。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利,健全管理人員有條不紊,忙而有緒地開展工作,加大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經(jīng)理管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。 以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山,獎懲分明的先進管理模式。 項目與公司的關(guān)系 我公司的本部是常設(shè)機構(gòu),項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能 部門的指導與監(jiān)督,日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導,項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 質(zhì)量控制:公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動,公司每月進行一次全面檢查、考核,對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導還不定期對項目進行檢查。 工期控制:公司每周對項目進度情況進行一次檢查,對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃,以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。 工程合同管理 :公司每月對項目履約情況進行一次檢查,對合同管理中存在的問題提出整改要求。 安全及文明施工生產(chǎn)管理:公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查,對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰,并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰,并督促整改。 工程技術(shù)管理:公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄,推廣“四新”技術(shù),及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。 工程料具管理:公司制定材料合格供貨商名冊,監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管,并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。 機械設(shè)備管理:公司負責設(shè)備的采購、調(diào)配,對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使 用安全等進行監(jiān)督,隨時解決機械使用過程中的問題。 勞動力管理:公司負責勞動力的培訓、取證,對全公司的勞動力進行合理調(diào)配,保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量,并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。 第 三 章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 施工總則 根據(jù)本項目工程的地形特點及各分部工程的特點,擬采取分區(qū)、分時段結(jié)合流水作業(yè)的方法進行施工。平行作業(yè)和交叉作業(yè)同時進行,施工中保證交通流暢及施工面,減少交叉干擾。 一、施工布置與方法 根據(jù)項目區(qū)耕作制度及 工程本身的特性,開展各項工程建設(shè)。首先,完成土地平整和道路、溝渠工作,使項目區(qū)渠道通暢,農(nóng)田平整,灌排渠系上交叉建筑物配套,擴大灌溉面積。其次,完成項目區(qū)內(nèi)的排澇工程建設(shè),以解除洪澇威脅,真正做到減災增效。最后,對項目區(qū)內(nèi)所有工程進行配套建設(shè),對渠、林、田、路實施綜合治理,徹底改變項目區(qū)面貌。 在正式進入施工現(xiàn)場前,應做好施工的各項準備工作,包括實地考察建設(shè)工程現(xiàn)場,落實施工占地及表層堆放地點,做好三通一平工作,確定機械設(shè)備及各種建材的進場路線等主,由監(jiān)理單位對確實具備開工條件的施工單位簽發(fā)開工令。施工單位 要嚴格按照施工規(guī)范、施工程序進行施工。 二、合理安排施工程序與施工順序: 及時完成有關(guān)施工準備工作,為正式施工創(chuàng)造良好的條件,施工準備包括施工風、水、電、施工便道及臨時辦公生活用房、庫房的搭設(shè),根據(jù)工程施工進場時間的不同分階段分期完成。 對于分部分項工程的施工順序,既要考慮空間順序,也要考慮工種之間的順序。 從實際出發(fā),做好人力、物資、機械的綜合平衡,組織均衡施工。 盡量利用正式工程以減少臨時工程和臨時占地。盡量利用當?shù)刭Y源,合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè),減少物資運輸量,避免二次或重復搬運。 精心進行場地規(guī)劃布置,節(jié)約施工用地和臨時占地。堆場、臨建做到井然有序,不阻礙交通,防止施工事故,做到文明施工。 施工技術(shù)資料的準備 技術(shù)標準和規(guī)范遵照國土資源部和國家基本建設(shè)委員會頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和本卷所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。 第二節(jié) 各分部分項工程施工安排及施工順序 一、施工安排 根據(jù)本標工程特點,并進行綜合排隊后,確定本標段施工工期為 100 日歷天,施工工期安排詳見施工進度計劃,本合同段各類工程采用平行流水作業(yè),以實現(xiàn)各分項工程
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