服務(wù)顧問個(gè)人工作計(jì)劃范文與服務(wù)顧問工作總結(jié)及工作計(jì)劃匯編(已修改)
2025-11-16 22:14 本頁面
【正文】 服務(wù)顧問個(gè)人工作計(jì)劃范文與服務(wù)顧問工作總結(jié)及工作計(jì)劃匯編第 4 頁 共 4 頁服務(wù)顧問個(gè)人工作計(jì)劃范文第一個(gè)月 了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn))，公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月 著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議。對(duì)歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題。保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本(包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等)。針對(duì)收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定。協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的
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