銀行董事長在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作會議上的講話稿(已修改)
2025-01-01 19:41 本頁面
【正文】 1 銀行董事長在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作會議上的講話 ⅩⅩ 同志們： 今天，我們召開ⅩⅩ年內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作會議。這是總行機(jī)構(gòu)改革后，就內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線工作召開的首次專業(yè)會議。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并在新的組織架構(gòu)體系下，共同研究如何更加有效地發(fā)揮部門合力，推動(dòng)全行內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作再上新臺階。一會兒，躍軍監(jiān)事長會做專門的工作報(bào)告。下面，我先講幾點(diǎn)意見。 一、充分肯定內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得的成績 銀行成立以來，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的同志們主動(dòng)融入全行轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在支 撐業(yè)務(wù)發(fā)展、控制資產(chǎn)質(zhì)量、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、嚴(yán)格內(nèi)部控制、規(guī)范經(jīng)營行為、建設(shè)流程銀行等方面，做了大量深入細(xì)致和艱苦卓有成效的工作。在各方面資源比較緊張的情況下，初步搭建起了集中、統(tǒng)一的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在全行朝著建設(shè)大型零售商業(yè)銀行目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，發(fā)揮了重要作用，較好地促進(jìn)了全行規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表總行黨委、董事會，向大家尤其是長期奮戰(zhàn)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理一線的同志們表示衷心的感謝！ 二、準(zhǔn)確把握當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的形勢 今年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和銀行業(yè)經(jīng)營形勢發(fā)生了很大變 2 化，銀行業(yè)也 普遍 出現(xiàn)了利潤增速放緩、息差水平下降的情況，全行業(yè)不良貸款水平已經(jīng)連續(xù) 6個(gè)季度上升，各類型案件頻出，社會公眾對銀行的負(fù)面評價(jià)也明顯增多，而且銀行體系風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)度、復(fù)雜性和隱蔽性都在逐漸上升，前幾年高速增長掩蓋的問題將逐步顯現(xiàn)，銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的緊迫性不斷加大。今年一季度，社會融資規(guī)模為 萬億元，人民幣貸款占同期社會融資規(guī)模的 %，同比降低 ，而在 2021年，銀行間接融資比重高達(dá) 72%，對于這一信號，大家要給予高度重視。 就郵儲自身情況來說，外部經(jīng)營環(huán)境的變化給我們帶來的挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯。全行 不良貸款率已從年初的 %上升至 %。截至 4 月末，全行不良貸款余額為 億元，不良貸款率為%，較上月上升 ，當(dāng)月新增不良貸款主要集中在小額貸款和個(gè)商貸款，分別為 。今年各月不良貸款凈增額情況： 1月份是 ， 2月份是 、3 月份是 億元、 4 月份是 億元，從 4 月份情況來看，雖然不良貸款增速呈現(xiàn)出趨緩跡象，但我們同時(shí)也要看到，從去年下半年開始，不良率就持續(xù)上升，整體形勢還是比較嚴(yán)峻。目前，郵政金融收入增速已降至銀行成立以來的最低點(diǎn)， 截至 4月末，郵政金融累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 480 億元，同比增幅僅為 %；特別是銀行自營收入為 296 億元，同比增長僅為 %，基本持平；銀行實(shí)現(xiàn)利潤 106億元，同比下降 %?？偟膩碚f，利率市場化進(jìn)程對我們這家銀行的影響超出了之前的預(yù)期，同時(shí)上述幾方面的綜合作用，也使得全行資本充足水平出現(xiàn)了一定程度下降。 3 三、正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系 首先，處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理工作既要立足當(dāng)前，更要著眼長遠(yuǎn)。作為一家國有大型零售商業(yè)銀行，近年來，我們在充分考慮自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，確立了“適度風(fēng)險(xiǎn)，適 度回報(bào)，穩(wěn)健經(jīng)營”的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這既是遵循銀行發(fā)展規(guī)律的客觀需要，也是堅(jiān)持審慎、穩(wěn)健經(jīng)營，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的前提保障。目前，我行的資本金規(guī)?？偭窟€不大，這就要求我們必須走低資本消耗的發(fā)展路徑；加之我行尚處在向現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理能力和經(jīng)驗(yàn)都還比較欠缺，這也決定了全行必須堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)偏好，各類風(fēng)險(xiǎn)政策與制度都要以此為出發(fā)點(diǎn)。 當(dāng)前，很多分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對“增收不增利”的現(xiàn)狀已經(jīng)有了深刻體會，這其中重要的一點(diǎn)就是由于資產(chǎn)質(zhì)量惡化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)撥備激增造成的。對于我們這樣一家層級多、覆蓋面廣的機(jī)構(gòu)來說，解 決普遍性問題的思維應(yīng)該更多地從機(jī)制設(shè)計(jì)層面入手。未來，在考核導(dǎo)向上，要立足當(dāng)前和著眼長遠(yuǎn)，逐步從以追求短期利潤為目標(biāo)過渡到以追求“經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的利潤”
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