20xx分公司工作計劃范文2(已修改)
2024-11-20 00:47 本頁面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。分公司工作計劃范文 工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是由范文網(wǎng)小編為大家收集整理出來的分公司工作計劃范文，希望能夠幫到大家。
分公司工作計劃范文篇一：
xxxx年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務(wù)意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項目部自查的基礎(chǔ)上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。(三收集，二檢查，一考核)
收集：
創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，
內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料)
信息化資料(包括方案審批)
檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查
考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核)
三、xxxx年工程管理目標(biāo)
四、xxxx年重點工作
建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系
新開工項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實
創(chuàng)優(yōu)重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期 、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦1517樓
繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))
職業(yè)技能培訓(xùn)
日常巡查：周邊重點項目12月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務(wù)，偏遠地區(qū)每半年檢查一次。
集團公司貫標(biāo)工作 QC發(fā)布
做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作
六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分
(一)、安全科
A、安全管理基礎(chǔ)性工作計劃
狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
狠抓大型施工機械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項目部把住隊伍、人員、設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。
狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成。
B、安全科工作
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1