4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃與4s店銷售計(jì)劃書匯編(已修改)
2024-11-19 23:14 本頁面
【正文】 4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃與4s店銷售計(jì)劃書匯編第 12 頁 共 12 頁4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃【篇一】一、銷售本部銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。計(jì)劃10人，（福仕達(dá)小組6人軒泰眾力行各3人。王子，愛尚4人軒泰眾力行各2人）銷售待遇。福仕達(dá)小組底薪800元，王子愛尚小組1000元，提成見每月考核。銷售培訓(xùn)。每月4次培訓(xùn)，例會視情況定。培訓(xùn)內(nèi)容兩次一考核，考核成績與工資及年底獎金相掛鉤。銷售計(jì)劃。各銷售顧問每月底做好本月總結(jié)及次月工作計(jì)劃，裝訂成份懸掛于會議室。超時者通知財(cái)務(wù)罰款100元。巡展掃街。堅(jiān)持做好巡展掃街計(jì)劃，配合市場部搞好廣宣計(jì)劃。進(jìn)行月銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎勵200元。二、二級網(wǎng)絡(luò)原有網(wǎng)絡(luò)盡可能升級標(biāo)準(zhǔn)店，在空白區(qū)域發(fā)展新合作店。每周做好定時走訪及培訓(xùn)。傳達(dá)廠家新政策。做好管控，控制庫存、統(tǒng)一市場價格及物料的投放，如有違背視情況作出相應(yīng)處罰。對優(yōu)秀二級合作經(jīng)銷商加以支持力度。三、20xx年銷售目標(biāo)及分控銷售目標(biāo)福仕達(dá)740臺，王子愛尚160臺。共計(jì)：900臺?！酒?0xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)*高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取*完成銷售任務(wù)。一、銷量指標(biāo)：至20xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20xx年度銷售計(jì)劃表附后）；二、計(jì)劃擬定：年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；年終擬定《年度銷售總結(jié)》；月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；三、客戶分類：根據(jù)xx年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。四、實(shí)施措施：技術(shù)交流：（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間；（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已
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